Donne: relazione 18 febbraio 2022

Pubblichiamo la relazione dell'Esecutivo Donne e l'Ordine del Giorno assunto dal Coordinamento Donne del 18 ultimo scorso. Indice relazione: La condizione femminile nel settore e più in generale nel mondo del lavoro Coordinamento come forma di auto-organizzazione delle donne e rapporto con i luoghi misti dell’organizzazione Conclusione e valutazione del percorso in chiave di genere nell’assemblea organizzativa CGIL Noi donne della fisac, l’8 marzo, la solidarietà concreta Ordine del giorno La condizione femminile nel settore e più in generale nel mondo del lavoro Torna all'indice Nelle ultime settimane abbiamo visto più volte lavoratrici e lavoratori del nostro settore scendere in piazza, fiancheggiati e organizzati dalle loro RSA, per dire NO alle esternalizzazioni. Queste cessioni di attività a imprese che applicano altri contratti di lavoro non riguardano solo grandi gruppi bancari o assicurativi ma anche piccole realtà locali. Ricordiamo che queste operazioni stanno determinando: 325 esuberi strutturali (su una forza lavoro di poco più di 600 colleghe/i) in VERTI Gruppo Mapfre (multinazionale spagnola che opera nel settore di assicurazione/riassicurazione); circa 900 unità produttive eccedenti in BNL; 50 risorse umane da tagliare in Cassa di Risparmio di Volterra (il 12% della forza lavoro); 80 esuberi in Zurich: Nei piani industriali vengono definiti esuberi strutturali, unità produttive, risorse umane, FTE, ma in realtà stiamo parlando di uomini e donne in carne ed ossa. “Esternalizzazioni di attività ed esuberi di personale sono dunque un trend che, crediamo, vada affrontato e contrastato nelle singole aziende, ma anche, e soprattutto, a livello di categoria, unendo le forze e le vertenze presenti nel settore”: lo troviamo scritto nero su bianco nel comunicato con cui le RSA Verti hanno chiamato allo sciopero colleghi e colleghe lo scorso 3 febbraio. Ma esiste davvero un filo rosso che lega le esternalizzazioni? E se invece questo filo fosse rosa? Ovvero queste operazioni sono neutre rispetto al genere? Le attività da esternalizzare sono sempre le stesse: contact center, back office, Information Technology e sono trasversali a settori e aziende. Il rapporto “Jobs on the rise 2021 Italia - Lavori emergenti”, curato da LinkedIn, afferma che le limitazioni agli spostamenti, i lockdown e i coprifuochi hanno portato a un aumento del 96% delle assunzioni nei servizi di supporto clienti. La maggioranza di queste assunzioni riguardano il personale femminile: le donne hanno occupato l’88% dei posti di operatore di call center e il 68% dei ruoli di consulenza del servizio clienti. Perché tante donne trovano lavoro nei contact center e nei servizi di supporto e back-office? Empatia e capacità di lavorare in squadra sono prerequisiti essenziali, la flessibilità di orario un bene prezioso, che si paga con la segregazione orizzontale... quindi le donne abbondano. L'evoluzione tecnologica, che caratterizza organizzazioni evolute come banche ed assicurazioni, ha permesso di implementare un’organizzazione del lavoro basata sul trasferimento del know-how (bagaglio professionale) dalle persone ad applicativi che processano in modo quasi automatico i dati inseriti, con l’inevitabile conseguenza che il lavoro da svolgere richiede sempre meno conoscenze ed esperienza. In tal modo, lavoratori e lavoratrici diventano agevolmente interscambiabili. La valutazione della prestazione non è più qualitativa e collegata alle competenze possedute, bensì determinata dal rapporto tra numero di pratiche (call o ticket) e tempo impiegato. In queste condizioni, le donne sono le più penalizzate poiché la discriminazione opera sia a monte, perché a essere tagliate sono attività non core business in cui operano in maggioranza donne, che a valle, perché il lavoro di cura, la frammentazione del percorso di carriera, i percorsi formativi elusi incidono pesantemente sulla occupabilità delle donne. Martina Braga, coordinatrice nazionale Fisac BNL, intervistata al presidio di Roma da Agnese Palma, ci spiega così quanto sta accadendo: negli uffici da esternalizzare ci sono più donne che uomini perché spesso le donne, proprio perché hanno l'esigenza di conciliare, sono inserite in uffici “no core business” e di conseguenza sono più sacrificabili. Le voci delle lavoratrici e delle compagne, raccolte da Samira Giulitti al presidio VERTI di Cologno, esprimono il senso di impotenza nel vedere il proprio percorso professionale, costruito negli anni, gettato via “come una scarpa vecchia”. Ci raccontano la delusione e l'umiliazione provate, per aver dato tanto a un’azienda che ora le costringe a ricominciare da zero, nella certezza che orario, stipendio e le attuali tutele sono già perse in partenza. Emerge forte la preoccupazione di doversi rimettere in gioco con il peso della cura di figli e anziani che grava tutto sulle loro spalle. Nadia, lavoratrice-madre di Verti in sciopero, conclude l'intervista con un tombale “il mondo del lavoro in Italia sta morendo”. Leggendo alcune interviste a Maria Cecilia Guerra, sottosegretaria al Ministero dell’Economia, ci viene da pensare che, più che altro, in Italia sia il mondo del lavoro FEMMINILE ad essere gravemente minacciato di morte. I dati del Bilancio di Genere 2021 del MEF ci parlano, infatti, di un calo dell’occupazione femminile che si attesta al 49% (il dato peggiore dal 2013). In particolare, il tasso di occupazione delle madri di minori sotto i 5 anni di età risulta inferiore di oltre il 25 per cento a quello delle loro coetanee senza minori da accudire e ha subito un ulteriore peggioramento a seguito della crisi pandemica. La disparità nella distribuzione dei carichi familiari all’interno delle mura domestiche emerge chiaramente dai dati Inps sui beneficiari dei congedi parentali Covid: i 300 mila minori interessati sono stati presi in carico per il 79% dalle madri e soltanto per il 21% dai padri. Coordinamento come forma di auto-organizzazione delle donne e rapporto con i luoghi misti dell’organizzazione Torna all'indice Nel corso dell’ultima riunione del Coordinamento Donne si è posta all’attenzione di noi tutte la necessità di confrontarci sulla scelta e sul ruolo del Coordinamento Donne, oltre che sul rapporto con i compagni e con gli altri luoghi dell’organizzazione. È capitato che, nel corso degli ultimi anni, come donne della Fisac siamo state sollecitate a ridiscutere l’esistenza del Coordinamento Donne, e ogni volta ne abbiamo confermato la validità e la necessità. Tutte le altre categorie attive della CGIL non lo hanno, sebbene abbiano altre forme di gestione delle politiche di genere. Perché noi siamo così affezionate a questo luogo? Per avviare questo confronto, vorremmo passare da un po' di memoria storica, dagli statuti, e da come e con quali obiettivi questo esecutivo ha interpretato fino a ora la dialettica tra luogo dedicato e luoghi misti. LA NOSTRA MEMORIA STORICA Senza voler ripercorrere tutta la memoria storica del rapporto tra le sindacaliste e la CGIL dalla fondazione ad oggi, che meriterebbe l’approfondimento di un seminario, riteniamo utile sottolineare i passaggi più importanti, omettendo solo per brevità tante battaglie sostenute dalla CGIL per la parità di genere sulla spinta interna delle compagne. È Giuseppe Di Vittorio, al I° Congresso Cgil dell’Italia liberata del 1945, a dichiarare che “un difetto essenziale dei nostri sindacati è l’assenza delle donne”. Per compensare questa assenza quel Congresso delibera l’istituzione di una Commissione Femminile Nazionale. Nei primi anni Sessanta, il miglioramento delle condizioni di lavoro delle donne spinge la Cgil a considerare esaurita l’esperienza delle Commissioni Femminili. Si passa all’istituzione di un Ufficio Confederale di Settore, non elettivo, affiancato da una Consulta Centrale in cui figurano militanti di base e donne dirigenti delle diverse categorie. Le battaglie del ’68 coinvolgono molto le donne, anche nel sindacato, in cui crescono di numero, ma non trovano adeguata rappresentanza. Nel Comitato direttivo della neonata Federazione Cgil-Cisl-Uil non vi è neppure una donna. Al congresso di Bari, nel 1973 le donne elette nel Consiglio Generale CGIL sono 12 su 211; 2 su 64 nel Comitato Direttivo. In questo quadro, si impone l’esperienza del Coordinamento donne della FLM – Federazione Lavoratori Metalmeccanici - nato nel 1976, in una fase in cui alle conquiste del movimento dei lavoratori si affianca una grande vitalità del pensiero femminista. La legislazione italiana è in rapida evoluzione: divorzio, Statuto dei diritti dei lavoratori, nuovo diritto di famiglia, istituzione degli asili nido, nascita dei consultori familiari. In quel contesto le donne prendono coscienza che le conquiste del movimento dei lavoratori non avrebbero prodotto naturalmente il superamento del divario di potere e di condizione tra uomini e donne. La conquista da parte delle donne di uno spazio autonomo di pensiero e di elaborazione politica è la condizione per aprire nel sindacato una tensione dialettica che permette la messa in discussione di alcuni dati generalmente accettati come scontati: ad esempio, il fatto che le donne non prendessero la parola in assemblea e che solo pochissime facessero attività in un sindacato caratterizzato, come altri luoghi di lavoro, da una rigida divisione dei ruoli. La messa in discussione di questi dati "scontati" implicava anche la presa di coscienza che l'accettazione di un ruolo subordinato e della limitazione dei propri spazi di libertà non avevano origine solo nell’organizzazione economica, sociale e lavorativa, ma si radicavano nella cultura e nei meccanismi di costruzione dell’identità femminile. Bisognava perciò costruirsi come soggetto politico consapevole di queste contraddizioni, capace di individuare obiettivi che tenessero conto sia delle esigenze della produzione che della riproduzione e di lottare per una trasformazione che migliorasse insieme la propria condizione, quella degli uomini e quella della società nel suo complesso. Nel dicembre 1977, nel corso della manifestazione dei metalmeccanici, il Coordinamento Donne FLM organizza un grande corteo di sole donne, insieme all’UDI ed ai movimenti femministi. Il confronto con questa nuova realtà mette profondamente in discussione l’approccio della Cgil ai temi di genere e la sua capacità di dare alle donne un’adeguata rappresentanza interna. La Conferenza nazionale delle donne dell’aprile 1981 prende atto delle novità e sollecitazioni portate in tutta Italia dall’esperienza dei Coordinamenti donne della FLM, e pone l’esigenza di introdurre anche in Cgil una analoga forma di rappresentanza delle donne. L’XI congresso della CGIL del 1986 modifica lo Statuto per inserire i Coordinamenti Donne come organi statutari, riconoscendoli come strumento di elaborazione autonoma, consultazione, proposta e iniziativa specifica. I Coordinamenti Donne nascono quindi dal rifiuto di considerare il maschile come universale, dalla necessità di affermare la specificità di genere e rafforzare la presenza delle donne nel sindacato. Dieci anni dopo, dal XIII congresso del 1996, per realizzare un sindacato di donne e di uomini, la ‘Norma antidiscriminatoria’ assume un carattere vincolante. In quegli anni, quindi, molte donne lottano in fabbrica, inventando e imponendo i propri obiettivi, lottano nel Sindacato, per cambiarne il modo di essere, esplorano percorsi di ricerca culturale e intraprendono strade di trasformazione personale, mettendo dolorosamente in discussione i propri equilibri affettivi e familiari... Oggi, noi donne, nel Sindacato e nel lavoro ci siamo più di ieri, occupiamo settori prima esclusivamente maschili, riusciamo a volte a raggiungere posizioni di potere, in molti casi ruoli pubblici e prestigio professionale e sociale riconosciuti, ma non abbiamo ancora raggiunto la piena parità. Oggi, nella crisi pesante che ci attraversa, viviamo una regressione economica e sociale, che rischia di azzerare le conquiste raggiunte e di precipitare tante donne in povertà. Lo sappiamo bene. La specificità della condizione femminile non è stata ancora risolta e noi abbiamo ancora il compito di rappresentarla. Perciò non crediamo sia giunto il momento di dismettere il Coordinamento Donne come nostro luogo di confronto autonomo, distinto e peculiare. I NOSTRI STATUTI L’art. 8 dello Statuto Cgil - Struttura organizzativa - stabilisce che: l’azione della Cgil è volta...a favorire l’autorganizzazione delle donne a tutti i livelli ... spetta ai comitati direttivi dei centri regolatori definire le regole di costituzione e riconoscimento, stabilendone contestualmente i poteri, le prerogative e le risorse. L’Art. 23 dello Statuto Fisac - Forme di organizzazione delle donne - recita che: La FISAC in materia di organizzazione delle donne a tutti i livelli, adotta nazionalmente la forma del Coordinamento, restando ferma la possibilità a livello decentrato di adottare altre forme. In entrambi i casi, il loro funzionamento dovrà prevedere regole democratiche e trasparenti. Tali organismi hanno diritto di avanzare proposte in merito: ai contenuti contrattuali rivendicativi, di politica economica e sociale; ai criteri e alle scelte nominative che attuino il riequilibrio della rappresentanza; • agli argomenti da mettere all’ordine del giorno degli organismi dirigenti. I Coordinamenti sono la sede di relazione politica e di confronto sia tra donne, sia con le varie forme di aggregazione che le donne stesse si danno; sono luogo di costruzione dei progetti politici e di mediazione. Vediamo, quindi, che la Fisac ha deciso di identificare nel Coordinamento la forma di autorganizzazione delle donne a livello nazionale, affidando a questo luogo importanti diritti di proposta politica e organizzativa e questo ha permesso che negli anni la nostra sia stata l’unica categoria, oltre allo Spi, ad avere una presenza femminile forte, visibile, incisiva e organizzata, che certamente ha favorito l’applicazione della norma antidiscriminatoria, la crescita e la presenza delle compagne a tutti i livelli della categoria. COME E CON QUALI OBIETTIVI ABBIAMO INTERPRETATO FINO A ORA LA DIALETTICA TRA LUOGO DEDICATO E LUOGHI MISTI Questo esecutivo, sin dall’inizio, ha scelto di tenere ben presente l’importanza di affiancare all’elaborazione del pensiero e alla costruzione delle proposte, che costruiamo insieme nei nostri luoghi privilegiati, una dialettica costante con tutta l’organizzazione. Lo abbiamo fatto nel tempo con le tante iniziative aperte a cui abbiamo esteso e sollecitato la partecipazione dei compagni, con i tanti interventi nei luoghi misti - direttivo, assemblea e commissioni contrattuali - con l’interlocuzione costante con i segretari generali e le segreterie nazionali che si sono succeduti. Il tema se rendere le riunioni del Coordinamento Donne un luogo misto fu affrontato e discusso, dal Coordinamento Donne stesso, l’ultima volta quattro anni fa. Il Coordinamento si espresse per lasciare questo luogo come espressione delle compagne, libera da qualsiasi condizionamento, palestra che favorisse la crescita politica e il rafforzamento della sicurezza e dell’autostima delle compagne. Tutto ciò senza nessuna chiusura o auto-ghettizzazione, e ci sentiamo di affermare senza timore di smentite che questo non è avvenuto da allora fino a oggi, e che continuiamo a essere ottimiste per il futuro. Continuiamo, inoltre, a pensare che la scelta giusta sia quella fatta sino a ora, di farne un luogo aperto alla partecipazione di tutte le compagne, anche se non elette nell’organismo, con il solo limite posto dalla possibilità di reperire le risorse da parte delle strutture di appartenenza. Crediamo di aver motivato con questo intervento le ragioni di questa scelta, che - volendo riassumere in breve - chiameremo la perdurante necessità di uno spazio autonomo di pensiero e di elaborazione politica delle donne della Fisac. Ovviamente, ascolteremo con grande attenzione il vostro pensiero su questo tema, perché abbiamo l’obiettivo ambizioso di lavorare perché questo sia e resti sempre un luogo in cui tutte noi possiamo riconoscerci. Sempre. Conclusione e valutazione del percorso in chiave di genere nell’assemblea organizzativa CGIL Torna all'indice Abbiamo già parlato nelle nostre ultime riunioni della nostra soddisfazione per il percorso collettivo, che abbiamo costruito insieme in vista dell’Assemblea Organizzativa (sia a livello nazionale che sui territori) e per lo spazio che la Fisac ha riservato alle nostre proposte nel documento di categoria. Oggi, ci interessa capire quali siano stati gli esiti di questo percorso a livello confederale. Per introdurre questo tema, ci limitiamo a riportare alcune osservazioni espresse da Maurizio Landini, in fondo alla sua relazione di apertura all’Assemblea Organizzativa della Cgil di Rimini il 10 u.s. Il nostro S.G. ha confessato, con la sua solita franchezza, che il tema della differenza di genere - “una questione decisiva per la nostra organizzazione” - non ha trovato lo spazio adeguato nei materiali conclusivi della nostra assemblea, “nonostante il lavoro importante delle compagne impegnate sia a livello nazionale che nel complesso delle nostre strutture, a partire dalla stesura della piattaforma per la contrattazione di genere”. Questa consapevolezza pone 3 questioni per il futuro percorso congressuale: Una verifica puntuale dell’attuazione delle norme statutarie sulla presenza delle compagne nelle nostre strutture. Nel Congresso del 2014 si era deciso di istituire un Osservatorio – a ogni livello confederale e di categoria – che verificasse l’attuazione della norma antidiscriminatoria. La S.N. propone all’Assemblea Organizzativa che entro giugno si dia attuazione a questa decisione, dando corso a tutte le azioni conseguenti previste per la mancata attuazione della delibera. Una riflessione su come e quanto la presenza delle compagne riesca a incidere sui nostri modi di lavorare e di organizzarci. Si tratta, cioè, davvero di verificare come la questione di genere possa contribuire a cambiare e a rinnovare la nostra organizzazione. Cambiare gli orientamenti e i comportamenti della CGIL è una questione che deve riguardare tutt@. Perciò, dovremo far vivere queste questioni in tutto il percorso congressuale e dovremmo prevedere modalità e forme organizzative che coinvolgano gli uomini, oltre ai legittimi momenti di discussione promossi autonomamente e nelle forme che le compagne riterranno più opportune. In 4 minuti della sua relazione di oltre 1 ora e mezza Maurizio Landini pone al centro del dibattito delle questioni cruciali, che ritroviamo anche nelle nostre discussioni. Intanto, il richiamo al rispetto della norma antidiscriminatoria ci dice che la nostra proposta del 50 e 50 si scontra con una realtà fattuale che vede ancora inapplicata la presenza di genere tra il 40 e il 60% in tutte le strutture e ribadisce che l’Osservatorio è lo strumento adatto per verificarla e attuarla. C’è poi il riconoscimento della cultura di genere, come l’unica speranza di cambiamento per la CGIL e per la sua sopravvivenza. E c’è anche la consapevolezza che per realizzare questo rinnovamento non basta la mera presenza femminile, deve esserci l’effettiva possibilità per noi donne di farci portatrici di un diverso modo di essere e di lavorare dentro l’organizzazione. Il che significa che, se per stare dentro l’organizzazione dobbiamo completamente adattarci e omologarci, cioè dobbiamo ridurci a essere e comportarci come gli altri senza deviare dallo schema, allora sarà l’organizzazione a cambiare noi. E in questo caso non riusciremo a cambiare la CGIL e nemmeno la società in cui opera. Infine, il nostro SG Confederale ha affrontato il problema dei modi e dei luoghi in cui sviluppare queste discussioni, che dovranno attraversare tutto il Congresso, nel pieno rispetto dell’autonomia organizzativa e deliberativa delle compagne. La CGIL nel suo insieme deve farsi carico del problema e proporre forme organizzative in cui gli uomini siano direttamente coinvolti a riflettere e discutere sulla differenza di genere. Luoghi quindi distinti da quelli di auto-organizzazione delle donne. Crediamo che in questo modo il Segretario Confederale abbia tracciato l’orizzonte di senso in cui collocare anche il nostro dibattito sul rapporto tra i luoghi misti dell’organizzazione e il Coordinamento Donne, come luogo di sorellanza, privilegiato e autonomo, che ci siamo date in quanto donne della Fisac. Le dichiarazioni puntuali del Segretario Generale ci offrono quindi un punto di partenza autorevole per proseguire il nostro dibattito e il nostro percorso. Innanzitutto, ci aiutano a capire che spazio è stato riservato alle questioni di genere, a noi care, nell’Assemblea Organizzativa della CGIL e di questo passaggio dalla categoria alla confederazione ci parlerà meglio la nostra Segretaria Organizzativa, Alessandra Orlando, che ha curato e presentato il documento Fisac e a cui daremo la parola intorno alle ore 11, appena riuscirà a partecipare ai nostri lavori. Le dichiarazioni di Landini ci danno però anche la forza di proseguire, indicando la direzione di marcia: l’Assemblea Organizzativa era solo una tappa del percorso, che non si conclude qui, bensì deve proseguire - senza demordere - verso il Congresso. La metamorfosi della nostra organizzazione è ora appena abbozzata, non è ancora giunto il tempo in cui potrà spiccare il volo, come una farfalla... Chiudo con un invito accorato a tutte le partecipanti a intervenire nel dibattito, per offrire il proprio punto di vista alle altre, dando il proprio contributo personale alla discussione collettiva. Noi Donne della Fisac, l’8 marzo, la solidarietà concreta Torna all'indice Come ogni anno tra breve ci sarà la data dell’8 marzo che impegna, quale data simbolo, l’attenzione generale verso le battaglie per l’emancipazione delle donne. Lo scorso anno organizzammo nel mese di marzo la campagna di sensibilizzazione sotto l’ashtag #diamocreditoalledonne – aperta a tutte e tutti - che si chiuse con un panel online di discussione in cui si faceva un bilancio di genere della pandemia, delle risorse del PNRR, della necessità di dare valore economico al lavoro di cura. Questi temi sono tutti in piedi, mai seriamente affrontati, al momento solo chiacchiere e pinkwashing da parte di chi ha in mano le leve economiche. Abbiamo ribadito la nostra visione e le nostre proposte nella conferenza di organizzazione che si è appena conclusa, con ancora più forza dovremo farlo nel prossimo congresso. Da quella iniziativa venne l’idea di realizzare un’indagine sugli impatti della pandemia nella vita lavorativa e privata di lavoratrici e lavoratori, indagine che abbiamo pensato e stiamo realizzando con la collaborazione del Lab. In questi giorni stanno finalmente arrivando dai territori le risposte al nostro sondaggio sul vissuto professionale e familiare di colleghe e colleghi durante questi anni di emergenza sanitaria. Gli esiti di questo sondaggio, insieme ai dati di settore sulla fruizione dei permessi straordinari e genitoriali Covid-19 era nei nostri progetti il filo rosso che avrebbe dovuto caratterizzare il nostro mese di marzo, purtroppo ci sono stati degli ostacoli sul nostro cammino sia a reperire i dati di settore sia ad ottenere una distribuzione del sondaggio su tutto il territorio nazionale e su tutti i comparti. Per i territori che incontrano delle difficoltà nella distribuzione siamo a disposizione con i testi di accompagnamento da inviare alle Rsa e alle iscritte/i destinatarie/i del sondaggio. Tra noi possiamo dare per scontato, quindi, quanto sentiamo ancora con forza la valenza simbolica della data dell’8 marzo nel cammino per la parità di genere e, aggiungiamo oggi, tra i generi, lungi da stanche celebrazioni rituali. Un sentimento di appartenenza e di ribellione che si concretizza ogni anno attraverso le molte iniziative che si tengono nei territori. Per questo motivo vorremmo valorizzare le iniziative che si terranno nei territori e che vorrete segnalarci, facendovi la proposta di raccontare il vostro 8 marzo nel territorio nel modo che riterrete più opportuno (relazioni, foto, video, etc.) in una iniziativa corale da tenersi subito dopo la fine di marzo e dell’emergenza, finalmente in presenza. Durante la pandemia non abbiamo mai perso i contatti vedendoci da remoto, e probabilmente continueremo per il futuro ad utilizzare i mezzi che la tecnologia ci mette a disposizione, pratici ed economici. Riteniamo però che alla fine dello stato di emergenza si senta il bisogno di rivedersi e ritrovare il piacere della socialità e della condivisione fisica di sguardi, parole ed emozioni. Riguardo lo sciopero dell’8 marzo, verso il quale non solo le lavoratrici ma anche le compagne stesse hanno opinioni e sensibilità diverse, pensiamo sia corretto ricordare e riaffermare quello che dicemmo lo scorso anno. La copertura politica espressa dalla categoria fu un passo importante, che vogliamo riconfermare con forza, nel lasciare a tutte e tutti, anche le nostre sindacaliste e sindacalisti e le nostre iscritte ed iscritti, la libertà e autonomia di aderire ad uno sciopero sebbene dichiarato da altre organizzazioni sindacali. È ancora altresì possibile la proclamazione dello sciopero da parte delle singole strutture RSA o territoriali competenti, nel rispetto dei termini di preavviso e nel massimo rispetto del principio della titolarità individuale di un diritto costituzionalmente garantito. Chiudiamo portando alla vostra attenzione altre due proposte che vanno nel segno della solidarietà, sia interna che esterna. La pandemia ha permesso un grande risparmio nelle risorse economiche destinate alla nostra attività dell’esecutivo, già precedentemente spartana. Abbiamo pensato di destinare un contributo per l’acquisto di un quantitativo di calendari da tavolo 8 marzo, di cui avete al momento ricevuto la versione digitale, per offrirli ai territori in difficoltà, che ci faranno richiesta, e per farne omaggio alla confederazione, alle associazioni amiche, alle sezioni ANPI territoriali come mezzo per stringere relazioni e collaborazioni. Siamo un presidio di democrazia nei territori, e lo siamo insieme agli altri. La solidarietà esterna vorremmo esercitarla dando un contributo economico ad un progetto destinato alle donne afgane tramite l’associazione Pangea, di cui vi abbiamo già parlato nel precedente coordinamento e che ha le carte in regola per affidabilità e presenza in quel territorio. La situazione in Afghanistan, su cui si sono spenti come prevedevamo i riflettori, è molto grave già a partire dalla sicurezza fisica delle donne attiviste e delle loro famiglie. Vogliamo però che a raccontare la situazione ed illustrare il progetto sia la stessa Pangea, nel corso del prossimo evento in presenza di cui vi abbiamo detto. Con questo abbiamo concluso e apriamo il dibattito, certe che vorrete darci il vostro fattivo contributo di idee. Ordine del Giorno 18 febbraio 2022 Torna all'indice Nell’ultimo periodo il nostro settore è attraversato da processi di ristrutturazione che coinvolgono grandi gruppi bancari e assicurativi. Da ultimo vogliamo ricordare le vertenze aperte in questo momento: Zurich, Verti, BNL e Cassa di Risparmio di Volterra. L’obbiettivo di queste aziende è quello di perseguire un nuovo modello produttivo in cui digitalizzazione e automazione si affiancano ad esternalizzazioni di attività, spesso appaltate ad aziende terze con lavorator* precari sottopagati. In questo processo la pandemia ha funzionato da catalizzatore, accelerando fortemente i processi di digitalizzazione e automazione con l’impiego massiccio dello smart- working/home-working, utilizzato talvolta come “premio”, ma soprattutto strumento efficacissimo per “svuotare” fisicamente le sedi delle aziende ed individualizzare il rapporto di lavoro. Le donne spesso sono le più colpite da questi processi di ristrutturazione, perché maggiormente presenti sia in quei settori e servizi che vengono esternalizzati sia negli appalti a supporto dei servizi stessi (pulizia, mense, guardiania, eccetera). Il Coordinamento Donne Nazionale FISAC esprime piena solidarietà e sostegno a queste lotte, in quanto riguardano non solo le lavoratrici e i lavoratori delle aziende coinvolte, ma in quanto sono lotte che devono essere di tutte e tutti noi, di tutta la categoria e del settore ad ogni livello. COORDINAMENTO DONNE FISAC CGIL NAZIONALE