 |
 |
 |
 |
Nei giorni scorsi si è svolto l’incontro con la locale direzione.
Un incontro in cui sono emerse visioni differenti della realtà aziendale: le pressioni commerciali subite dalle lavoratrici e dai lavoratori, sono state declinate come una mera questione organizzativa, praticamente suggerimenti per una strategia che se ben applicata rende più raggiungibili i budget assegnati, obiettivi che crescono di mese in mese, per così dire, ambiziosi.
A detta aziendale il bonus pool che l’azienda eroga a poche unità produttive ha ampiamente soddisfatto i percettori di tale riconoscimento: noi abbiamo invece registrato un diffuso malcontento, sia da parte di molti beneficiari sia da parte di coloro che per un “soffio” non sono stati premiati.
Tutto questo accade mentre le uscite a vario titolo dalla DTR, già sotto organico palese e più volte denunciato, non sono compensate da altrettante entrate: auspichiamo che la sperimentazione, se ancora vogliamo chiamarla sperimentazione, cash less e cash less alternato non sia stato pensato in termini di recupero di risorse.
L’esclusione del maneggio del contante non comporta l’assenza del cliente allo sportello (i clienti continuano a presentarsi per tutte quelle attività che prevedono l’addebito in conto) e non comporta l’eliminazione di tutte le attività che erano e sono ancora in capo all’ODF o in alternativa vengono gestitedalla linea valore senza alcuna diminuzione dei relativi budget come se non avessero un aggiuntivo carico di lavoro.
Abbiamo ribadito per l’ennesima volta la necessità di monitorare la situazione delle nostre strutture immobiliari e di mettere in atto un programma concreto di iniziative atte a migliorare la condizione lavorativa, a partire dalle filiali che sempre più spesso sono colpite da ingenti danni causati da azioni malavitose.
Occorre anche migliorare gli interventi in termine di riparazione, sostituzione delle TARM, la qualità delle pulizie e degli impianti di condizionamento/riscaldamento.
A dare un’apparente normalità sono i percorsi verticali che proseguono per i 4 vincitori del bando di febbraio 2026 e i percorsi per premium top ancora in attesa di definizione per qualche risorsa in fase di preparazione dell’esame OCF. Saranno comunicati a breve gli avanzamenti professionali con decorrenza primo settembre previsti dal CIA di luglio 2025. Prosegue la fruizione della formazione obbligatoria con scadenza a fine anno, per la quale ricordiamo che è possibile richiedere il tempo protetto o lo smart working, 12 giorni all’anno ottenuti con la firma del contratto di secondo livello.
Proseguono anche gli incontri senesi su argomenti di primaria importanza come ad esempio il premio aziendale che dovrà essere la “cifra” del riconoscimento del fattivo contributo dei lavoratori e delle lavoratrici al raggiungimento degli straordinari utili della banca.
Come OO.SS. continueremo a svolgere il nostro ruolo con determinazione, portando avanti rivendicazioni e denunce anche in questa fase complessa e incerta. Per questo invitiamo tutte le lavoratrici e tutti i lavoratori a non lasciare cadere problemi, criticità e situazioni della quotidianità lavorativa: nessuna questione è troppo piccola per essere ignorata.
Solo attraverso la partecipazione e il confronto possiamo continuare a rappresentare e tutelare efficacemente gli interessi di tutte e tutti.
16/10/2026