Inform@fisac agosto 2015

IL NUMERO DI AGOSTO 2015 L’Accordo Quadro: un utile strumento per gestire le ricadute del Piano Industriale 2015-2017 Piano Industriale Gruppo BPER – Firmato l'accordo! Il Comunicato Stampa Aziendale BPER: Accordo fatto per il Piano Industriale BPER, firmato il piano industriale con il taglio di 581 dipendenti in 2 anni L’Accordo Quadro: un utile strumento per gestire le ricadute del Piano Industriale 2015-2017 Dopo una difficile trattativa che ci ha visti impegnati per oltre tre mesi, alle ore 16.30 del 14 agosto si è concluso con la sottoscrizione dell’Accordo Quadro il lungo e duro confronto con la Capo Gruppo. In tale accordo sono state stabilite le condizioni di accesso all’esodo (per coloro che matureranno i requisiti pensionistici in arco piano), gli incentivi e le condizioni per l’adesione al fondo esuberi, le regole ed i sostegni economici per i lavoratori per i quali non sarà possibile evitare la mobilità territoriale e/o professionale. Il comunicato unitario che troverete qui di seguito riassume in maniera esauriente tutte le previsioni dell’accordo; qui ci limiteremo ad illustrarvi le questioni e le novità più rilevanti ed a dare una prima valutazione dell’accordo raggiunto. Manifestiamo, innanzitutto, grande soddisfazione per essere riusciti ad allocare nei territori più disagiati una serie di attività, che consentiranno di attenuare le ricadute occupazionali negative, in particolare in Sardegna e Campania; questo risultato deve essere apprezzato alla luce delle contrarie previsioni del Piano Industriale, ribadite da BPER a più riprese nel corso del confronto. Tale vera e propria conquista ci ha consentito anche di intervenire sui tetti numerici territoriali di accesso all’esodo previsti da BPER per raggiungere l’obiettivo di 316 previsto dal Piano; per stabilire il tetto massimo di adesione territorio per territorio, abbiamo, infatti, applicato in ciascuno di essi la medesima percentuale, utilizzando i resti per consentire l’accesso al fondo nelle zone con maggiori esuberi “organizzativi”. Il combinato disposto dell’allocazione delle attività e della nuova distribuzione dei tetti ci consentirà, da un lato, di offrire opportunità di accesso al fondo omogenee in tutti i territori (compresi quelli nei quali il Gruppo BPER prevedeva di consentire l’acceso a pochissimi colleghi) e, dall’altro, di ridurre al massimo la mobilità territoriale, comunque inevitabile in un Piano Industriale che prevede, tra l’altro, ristrutturazioni di servizi e uffici, riduzione del numero di sportelli e riorganizzazione della rete distributiva. Vista la base di partenza della controparte, che prevedeva di riconoscere importi nettamente inferiori, risultato non trascurabile è rappresentato anche dal fatto che ai lavoratori in mobilità territoriale sarà assicurato in pratica lo stesso trattamento previsto nell’accordo quadro del precedente piano industriale. In tema di mobilità è opportuno sottolineare che abbiamo fissato – ciò che costituisce un’importante e positiva novità rispetto agli accordi precedenti – regole finalizzate a stabilire un minimo di certezze e di garanzie, accompagnate da un incentivo economico per i colleghi che si proporranno volontariamente per il trasferimento in territori nei quali si presentino necessità; ciò, oltre che offrire opportunità di crescita professionale ai colleghi interessati, rappresenterà uno strumento utile anche per ridurre la mobilità territoriale non volontaria. In tema di mobilità è necessario ancora rammentare che abbiamo strappato alla controparte l’impegno di concludere, entro il 2015, un accordo che riguardi il pendolarismo nell’intero territorio nazionale; accordo ormai indispensabile anche per omogeneizzare i trattamenti che – per effetto della sovrapposizione delle normative esistenti nelle Aziende tempo per tempo incorporate – sono ancora estremamente differenziate. Nel testo concordato sono state inserite previsioni che rendano compatibili gli obiettivi aziendali di contenimento dei costi (il Piano Industriale prevede una riduzione strutturale del costo per il Personale di 56 milioni di euro al 31 12 2017), con il miglioramento della qualità della vita delle lavoratrici e dei lavoratori mediante strumenti che consentano di contemperare i tempi di vita e quelli di lavoro. Abbiamo, pertanto, inserito norme che rendano più facile l’accesso al part time (sottraendolo nei limiti del possibile alla discrezionalità aziendale) e che consentano la proroga automatica (salvo casi eccezionali che saranno oggetto di confronto a livello di Gruppo) dei part time in essere. Alle stesse esigenze risponde la previsione di mettere a disposizione delle lavoratrici e dei lavoratori una riduzione oraria pari a 22 mila giornate di lavoro (11 mila nel 2016 ed 11 mila nel 2017). Il regolamento di accesso a tale istituto sarà concordato tra le parti entro la fine del corrente anno. Nel ribadire che la riduzione oraria sarà esclusivamente volontaria, precisiamo che – per coloro che ne richiederanno l’applicazione – è previsto il pagamento del 60% delle ore non lavorate (a carico della parte ordinaria del Fondo di Solidarietà) ed il riconoscimento dell’intera contribuzione. Si può affermare sinteticamente che, nel permettere il contenimento dei costi previsto dal Piano Industriale, abbiamo sempre perseguito la salvaguardia dei diritti dei dipendenti, come, ad esempio, quello di godere delle ferie previste, della banca ore e delle festività soppresse, comprese quelle pregresse. Abbiamo, infatti, convenuto periodi entro i quali i dipendenti ne devono fruire, impegnando le Aziende a porre in essere tutti gli strumenti necessari a tale fruizione e respingendo il progetto di BPER secondo il quale, al termine del periodo previsto per il recupero, non avrebbe più monetizzato. Siamo convinti che le previsioni concordate rappresentano un utile sistema di garanzie e di tutele per gestire le ricadute del Piano sul personale, ma siamo anche consapevoli che la realizzazione dei progetti previsti ed il governo concordato delle sue ricadute, sarà il risultato di un duro e lungo confronto, che ci vedrà impegnati sin dall’inizio di settembre. Per far in modo che l’accordo quadro produca gli effetti positivi auspicati sarà indispensabile – oltre che verificarne tempo per tempo l’applicazione - vigilare con costante attenzione che la progressiva realizzazione delle riorganizzazioni previste, sia effettivamente e concretamente orientata al miglioramento dell’efficienza e delle condizioni di lavoro. Il Coordinamento FISAC/CGIL di BPER: GRUPPO Segreterie di Coordinamento Gruppo Banca popolare dell’Emilia Romagna Piano Industriale Gruppo BPER – Firmato l'accordo! Venerdì pomeriggio, dopo una trattativa iniziata dal giorno 10, è stato sottoscritto l'Accordo Quadro per la gestione del Piano Industriale 2015/2017 e delle ricadute sui lavoratori del Gruppo. È stata una trattativa lunga e complessa, con l'obiettivo di mitigare l’impatto della mobilità territoriale prevista dal Piano Industriale anche attraverso il mantenimento delle attività nel territorio attraverso i Poli di Bperservices esistenti, garantire gli esodi e l'accesso al Fondo di Settore per i colleghi che maturano il diritto alla pensione entro la fine del 2020 con percentuali omogenee nei vari territori e incentivare la mobilità volontaria sia per i colleghi con professionalità sia per quelli con potenziale che intendono investire sul loro futuro. Come ampiamente già detto in passato il saldo algebrico delle uscite alla fine del Piano dovrà essere di 581 unità, a fronte di complessivi 1.088 che ricomprendono anche quelli previsti nell'operazione di fusione della Banca Popolare del Mezzogiorno, Banca della Campania e Banca Popolare di Ravenna, già disciplinati con l'accordo del 17 dicembre 2014. Saranno infatti 507 i colleghi ricollocati in servizio in attività di nuova costituzione e nei vari cantieri previsti per la realizzazione del Piano Industriale; a breve verranno avviate le relative procedure (ne sono previste più di settanta) che, parte integrante del Piano Industriale, sono finalizzate alla sua completa realizzazione. E’ prevista l’uscita obbligatoria per chi matura il diritto all’AGO entro il 31 dicembre 2017, il collocamento a riposo, per chi aderisce agli incentivi previsti dall’accordo, avverrà il 31 dicembre 2016, ma coloro i quali maturano tale diritto nel 2017 potranno andare in pensione nel mese di pertinenza o chiedere di andare in pensione con decorrenza primo gennaio 2017 ed accedere alle previsioni della sezione Ordinaria del Fondo di Settore con integrazione a carico della banca; per tutti è previsto un incentivo pari al preavviso di cui alla tabella 6.2 del CCNL 31/3/2015 e per i dirigenti articolo 28 comma 1 lettera b del CCNL 13 luglio 2015, con un incentivo alla tempestività di 1.000 euro. Se non si dovesse raggiungere l’obiettivo si attiverà la L. 223/91. E' prevista l'uscita volontaria e incentivata dei colleghi che maturano i diritti AGO dal 01.01.2018 al 31.12.2020 con l'adesione al Fondo, le cui richieste, pari a 316 unità, verranno accolte con i seguenti limiti per ambito territoriale: Lombardia, Triveneto e Piemonte 7 Emilia Ovest 5 Emilia Centro 63 Romagna 32 Tosco Emiliana 15 Lazio 4 Adriatica 18 Campania 43 Mezzogiorno 19 Sardegna 110 In alternativa al Fondo, e qualora ciò risulti meno oneroso, si può richiedere il riscatto di periodi contributivi per poter accedere al diritto alla pensione entro il dicembre 2017. Sono inoltre previste 200 assunzioni di profili specializzati, in particolare per le nuove aree di business (Digitale e Omnichannel). Le selezioni dei candidati saranno realizzate con una particolare attenzione ai territori maggiormente interessati dalla manovra prevista dal Piano Industriale e con minori opportunità d’impiego, caratterizzati da difficoltà occupazionali, con l’obiettivo di contribuire a garantire condizioni di equilibrio sociale; Pertanto, per permettere le 200 assunzioni, le uscite di personale effettive nel corso del Piano potrebbero arrivare a 781. Per quei lavoratori che dovranno subire la mobilità territoriale quale diretta conseguenza del Piano Industriale - sia essa giornaliera o non giornaliera - le previsioni e le misure sono le stesse che furono stabilite nell’accordo dello scorso Piano che prevede un contributo per l'affitto che va dai 900 ai 1.300 euro a seconda dell’inquadramento o un contributo giornaliero alla mobilità che viene erogato per fasce di percorrenza chilometrica e va da un minimo di 4 ad un massimo di 36 euro al giorno. Al riguardo segnaliamo che la mobilità volontaria non giornaliera, oltre a prevedere un percorso formativo finalizzato ad uno sviluppo professionale, sarà maggiorata del 10%. Abbiamo inoltre condiviso un percorso di confronto che si dovrà concludere entro la fine dell’anno la cui finalità è quella di regolamentare - a livello di Gruppo - il pendolarismo. In questo modo potremo tutelare anche coloro che saranno interessati dalla mobilità giornaliera c.d. “a scorrimento” a seguito delle numerose manovre del Piano Industriale (chiusura filiali, revisione delle sezioni, creazione del modello Hub and Spoke) e istituire – in tema di pendolarismo – un sistema omogeneo di trattamenti che – anche per effetto della sovrapposizione delle normative esistenti nelle Aziende tempo per tempo incorporate – sono ancora estremamente differenziati. Tra le varie misure previste per realizzare risparmi, oltre alla manovra sul personale, si è definito che nel corso dell'anno vengano fruite, con l'impegno per la banca ad adottare tutte le misure necessarie per il loro utilizzo, tutte le ferie ed ex festività ed il progressivo azzeramento della banca delle ore da realizzarsi entro dicembre 2017. Nel permettere il contenimento dei costi abbiamo salvaguardato il principio che i dipendenti conservassero il diritto a godere delle ferie previste, della banca ore e delle festività soppresse, comprese quelle pregresse, che BPER nel suo progetto intendeva far perdere, visto che al termine del periodo previsto per il recupero, non avrebbe più monetizzato. Inoltre l'accordo prevede la possibilità di chiedere riduzioni di orario di lavoro con accesso alle previsioni dell’articolo 5 della parte Ordinaria del Fondo di Settore (retribuzione al 60% delle ore non lavorate). Il nostro impegno è stato massimo per evitare mobilità territoriale e abbandono del territorio, ci siamo riusciti convincendo l'azienda a costituire altri due poli del Contact Center, attualmente presente a Modena con 15 lavoratori e che a regime impiegherà 115 lavoratori, che saranno ubicati uno in Sardegna (30 risorse) ed uno in Campania (25 risorse); l’Help Desk di Sassari verrà incrementato di cinque unità con contestuale riduzione di quello di Modena e la costituenda Phone Collection, che vedrà impegnati dieci risorse, verrà realizzata in Sardegna. Abbiamo inoltre avuto assicurazioni che al Polo di Bperservices di Sassari verranno trasferite attività di middle-office che impiegheranno dieci unità, oltre a mantenere a Sassari l’attività specialistica di Regolamento/Trasferimento Titoli, inizialmente destinata a Modena. In questo modo abbiamo equilibrato territorialmente le potenziali adesioni al Fondo di Settore che vedeva in una prima fase penalizzati i lavoratori della Direzione Territoriale Emilia Centro. Inoltre, nell'accordo è previsto il ricorso al Part-Time, allo smartworking e postazione di lavoro con l’attivazione di lavoro da remoto. Infine sono previste misure che tuteleranno i colleghi che, già esodati, potrebbero trovarsi nella condizione di non avere coperture economiche a causa di riforme pensionistiche allo stato non prevedibili. L’accordo ha anche stabilito che i lavoratori nati dal primo gennaio 1959 al 31 dicembre 1961 dovranno presentare l’ECOCERT ai fini della determinazione della data di maturazione dell’AGO; su questo argomento a breve verrà diramata una circolare aziendale aderendo alla quale si potrà delegare l’azienda per la richiesta del suddetto certificato all’INPS. Raccontata così sembrerebbe una passeggiata, contraddistinta da "gentleman agreement"tra Azienda e sindacato, ma vi possiamo assicurare che non è stato facile. Diversi sono stati i momenti di tensione tra la delegazione sindacale e quella aziendale, aver proseguito senza soluzione di continuità le trattative nel periodo "agostano" è la prova evidente che il fattore tempo non fosse indifferente per sottoscrivere un accordo a tutela dei colleghi. Altri elementi da non trascurare sono stati la lunghezza della trattativa, durata due mesi, e la differente filosofia del Piano Industriale rispetto al precedente, con una forte propensione ad accentrare diverse lavorazioni a discapito della periferia. Nel passato fu proprio la creazione di Poli di Bperservices a rendere la realizzazione del Piano meno dirompente sul versante della mobilità territoriale. E’ un accordo in linea con la situazione attuale e fortemente condizionato dagli eventi, futuri ed incerti, che interesseranno soprattutto le Banche Popolari a seguito dell’improvvido e prematuro provvedimento del Governo che le obbliga alla trasformazione in S.p.A. Siamo certi di aver tutelato al meglio i colleghi, in particolare coloro che, impegnati nella realizzazione del Piano, ne subiranno le conseguenze sul versante della mobilità, sia essa professionale che territoriale. Le previsioni concordate rappresentano un utile sistema di garanzie e di tutele, ma siamo anche consapevoli che la realizzazione dei progetti previsti dal Piano Industriale, ed il governo concordato delle sue ricadute sul personale, sarà il risultato di un duro confronto, che ci vedrà impegnati sin dall’inizio di settembre. Nel frattempo vigileremo con costante attenzione che, la progressiva realizzazione delle riorganizzazioni previste, sia effettivamente e concretamente orientata al miglioramento dell’efficienza e delle condizioni di lavoro. L'accordo sarà illustrato nelle assemblee che si terranno nel prossimo mese di settembre. Modena, 17 agosto 2015 COORDINAMENTO SINDACALE UNITARIO DEL GRUPPO BPER FABI FIRST/CISL FISAC/CGIL SINFUB UIL C.A. UNI.SIN Il Comunicato Stampa Aziendale Siglato l’Accordo tra il Gruppo BPER e le Organizzazioni Sindacali relativo al Piano Industriale2015-2017 “Becoming BPER” e conseguenti processi di riorganizzazione, ristrutturazione e riqualificazione. Modena, 18 agosto 2015 – In riferimento al Piano Industriale 2015-2017, presentato in data 11/2/2015, con rappresentazione delle relative linee guida nonché delle correlate azioni abilitanti, unitamente agli obiettivi ed ai connessi razionali economico finanziari, si comunica che la relativa procedura sindacale avviata con informativa del 12/5/2015 si è conclusa con la firma di un accordo tra il Gruppo BPER e le Organizzazioni Sindacali. L’accordo prevede, in particolare: - la cessazione, alla data dell’1/1/2017, del Personale che ha maturato o maturerà i requisiti pensionistici entro il 31/12/2016, con corresponsione di un correlato incentivo; - la cessazione, alla data di maturazione dei requisiti pensionistici, del Personale che ha maturato o maturerà i requisiti pensionistici tra l’1/1/2017 ed il 31/12/2017, con corresponsione di un correlato incentivo. In alternativa, gli interessati potranno optare per la sospensione dell’attività lavorativa con accesso alla sezione ordinaria del Fondo di Solidarietà del settore, dall’1/1/2017 e fino alla data di decorrenza del trattamento pensionistico; - la possibilità di richiedere l’adesione al Fondo di Solidarietà del settore, dall’1/1/2017 e fino alla data di maturazione dei requisiti pensionistici, per coloro che matureranno tali requisiti tra l’1/1/2018 ed il 31/12/2020, con cessazione dal servizio in data 1/1/2017 e corresponsione del previsto incentivo. Ai fini dell’individuazione delle risorse sono stati individuati dei tetti numerici per ambito territoriale, correlati a posizioni ritenute di eccesso organizzativo con riferimento alle progettualità del Piano Industriale, al fine di generare efficienza e nel contempo limitare la mobilità geografica; - che, a fronte di n° 1.088 eccedenze di Personale, il ricorso ai suddetti piani di pensionamento e pre-pensionamento nonché l’ottimizzazione del turn over del Personale, determinerà n° 781 uscite stimate di risorse interne, che unite alle previste assunzioni di circa n° 200 profili specializzati (in particolare per le nuove aree di business Digitale e Omnichannel) ed alla importante ricollocazione professionale per n° 507 dipendenti per esigenze di Piano Industriale (rappresentata da qualificazione/riqualificazione/riconversione delle risorse, accompagnate a mobilità professionale e territoriale), consentiranno di limitare a n° 581 unità la riduzione di organico complessivo alla fine del Piano Industriale 2015-2017. Altri importanti aspetti riguardano inoltre: - la previsione di progressiva fruizione di ferie, ex festività, banca delle ore, nonché di riduzione/sospensione dell’attività lavorativa: tali misure contribuiranno alla riduzione strutturale dei costi del Personale; - l’individuazione di alcune materie per le quali si prevede un confronto a livello di Gruppo finalizzato ad una progressiva armonizzazione all’interno dello stesso; - l’individuazione di azioni per la valorizzazione delle risorse quali: strumenti di Work life balance, rafforzamento politiche di welfare, investimenti specifici nella formazione. L’accordo raggiunto, in continuità con una positiva tradizione di concertazione che caratterizza le relazioni industriali del Gruppo BPER, permetterà di raggiungere importanti obiettivi previsti dal Piano stesso quali l’ottimizzazione della forza lavoro (con la richiamata riduzione dell’organico complessivo) e la riduzione strutturale degli oneri del Personale che, come previsto dal Piano stesso, a fronte di una stima di costo una tantum per il 2015 di circa € 62 milioni al lordo degli effetti fiscali, consentirà un risparmio annuo per il 2017 di € 56 milioni rispetto al costo inerziale che sarebbe previsto alla stessa data. BANCA POPOLARE DELL'EMILIA ROMAGNA Società cooperativa Bper, accordo fatto per il piano industriale Firmato a Ferragosto prevede 1088 esuberi nel gruppo ma controbilanciati da centinaia di assunzioni Dopo cinquanta giorni di trattativa è stato firmato nella notte di Ferragosto un accordo sindacale tra la Banca Popolare dell’Emilia Romagna e i sindacati di categoria per far fronte al piano industriale dell’istituto di credito, che prevede diversi esuberi tra il personale, chiusure di filiale, ma anche tanti nuovi ingressi nell’organico in tutta la penisola. E a Modena, da una prima valutazione dell’intesa, sembra che le ricadute siano minime. Andiamo per ordine. Il piano industriale Bper prevede 1088 esuberi, con chiusure di filiali entro il 2017: le uscite definitive tuttavia saranno 581, mentre i collocamenti saranno 507. Nella maggior parte dei casi si tratta di prepensionamenti e uscite volontarie. In particolare, per quanto riguarda Modena si parla di 63 uscite volontarie (per coloro che maturano il diritto alla pensione dal gennaio 2018 al dicembre 2020). Ma non c’è troppo da allarmarsi perché a fronte di queste uscite, potrebbero esserci delle entrate. Nel piano infatti sono previste 200 assunzioni (molte delle quali potrebbero essere proprio sul territorio modenese) di profili specializzati, in particolare per le nuove aree di business, come il digitale o l’omnichannel. C’è tutta una parte di accordo, inoltre, relativa alla mobilità territoriale, le cosiddette trasferte per intenderci, per cui la banca si farà carico erogando un contributo per l’affitto o un’indennità chilometrica. Ma questo aspetto riguarderà marginalmente Modena. Modena, invece, sarà interessata per ciò che riguarda i contact center, il servizio di assistenza tecnica telefonica che la banca fornisce ai clienti. Per ridurre al minimo la mobilità territoriale e l’abbandono del territorio, infatti, la parte sindacale ha sancito con l’azienda l’impegno a costituire altri due poli del contact center, attualmente presente a Modena con 15 lavoratori. Questi profili presto arriveranno a 115, di cui 30 in Sardegna e 25 in Campania. «Si tratta - spiegano i sindacati - comunque di un accordo quadro, che verrà definito nel dettaglio in altri successivi confronti e che sarà presentato ai lavoratori a settembre, durante le assemblee. Territorialmente su Modena l’impatto, di quello che è comunque un piano industriale innovativo e pesante, siamo certi sarà minimo». Fonte: Gazzetta di Modena BPER, firmato il piano industriale con il taglio di 581 dipendenti in 2 anni C'è l'intesa fra la direzione della Banca Popolare dell'Emilia-Romagna e le organizzazioni sindacali sul piano biennale. Previste anche 200 assunzioni, mentre 507 dipendenti saranno ricollocati. Siglato l’Accordo tra il Gruppo BPER e le Organizzazioni Sindacali relativo al Piano Industriale 2015-2017 “Becoming BPER” e conseguenti processi di riorganizzazione, ristrutturazione e riqualificazione. In riferimento al Piano Industriale 2015-2017 era stato presentato a inizio anno, ma oggi si è trovata l'intesa con i sindacati. L'eccedenza di personale - 1.088 persone – sarà risolta con un piano di pensionamenti e pre-pensionamenti nonché l’ottimizzazione del turn over. Ci saranno 781 uscite stimate di risorse interne, che unite alle previste assunzioni di circa 200 profili specializzati (in particolare per le nuove aree di business Digitale e Omnichannel) ed alla importante ricollocazione professionale per 507 dipendenti per esigenze di Piano Industriale consentiranno di limitare a 581 unità la riduzione di organico complessivo alla fine del Piano Industriale 2015-2017. L'accordo prevede, in particolare: la cessazione, alla data del primo gennaio 2017, del personale che ha maturato o maturerà i requisiti pensionistici entro il 31 dicembre 2016, con corresponsione di un correlato incentivo; la cessazione, alla data di maturazione dei requisiti pensionistici, del personale che ha maturato o maturerà i requisiti pensionistici tra il primo gennaio 2017 ed il 31 dicembre dello stesso anno, con corresponsione di un correlato incentivo. In alternativa - si legge sempre nella nota della Bper - gli interessati potranno optare per la sospensione dell'attività lavorativa con accesso alla sezione ordinaria del Fondo di Solidarieta' del settore, dal primo gennaio 2017 e fino alla data di decorrenza del trattamento pensionistico; la possibilità di richiedere l'adesione al Fondo di Solidarietà del settore, dal primo gennaio 2017 e fino alla data di maturazione dei requisiti pensionistici, per coloro che matureranno tali requisiti tra il primo gennaio 2018 ed il 31 dicembre 2020, con cessazione dal servizio in data primo gennaio 2017 e corresponsione del previsto incentivo. L’accordo raggiunto, in continuità con una positiva tradizione di concertazione che caratterizza le relazioni industriali del Gruppo BPER, permetterà di raggiungere importanti obiettivi previsti dal Piano stesso quali l’ottimizzazione della forza lavoro (con la richiamata riduzione dell’organico complessivo) e la riduzione strutturale degli oneri del Personale che, come previsto dal Piano stesso, a fronte di una stima di costo una tantum per il 2015 di circa € 62 milioni al lordo degli effetti fiscali, consentirà un risparmio annuo per il 2017 di € 56 milioni rispetto al costo inerziale che sarebbe previsto alla stessa data. Fonte: Modena Today