BNL Toscana/Umbria: Risparmi su VAP e riscaldamento, crescono i carichi di lavoro

Segreterie di Coordinamento Territoriale Toscana/Umbria Gruppo BNL

BNL e la nuova frontiera del risparmio: dopo il VAP, adesso ci scaldiamo con la motivazione!

Anche quest’anno, improvvisamente, a metà novembre, è arrivato l’inverno. Tuttavia, la ragguardevole multinazionale francese, si dimostra estremamente “disinteressata” nei confronti dei propri “sottoposti”, decidendo di fare saving anche sul riscaldamento.

Sembra proprio che in BNL sia partita una nuova, ambiziosa strategia aziendale: risparmiare sui dipendenti a ogni costo. E, a quanto pare, senza lasciare nulla di intentato.

Si comincia dal VAP e si arriva persino ai riscaldamenti. Una vera e propria spending review, purché a pagarne il prezzo siano sempre le lavoratrici e i lavoratori.

A questo punto ci aspettiamo che, per il prossimo inverno, venga introdotto un nuovo piano welfare: una coperta aziendale ogni dieci dipendenti, magari da condividere nei momenti di maggiore freddo. Perché, evidentemente, il benessere organizzativo può tranquillamente fare a meno del benessere termico.

Battute (di cattivo gusto) a parte, il problema è che dietro questa continua ricerca del risparmio ci sono persone, condizioni di lavoro e dignità professionale. E non è accettabile che il contenimento dei costi diventi sistematicamente un esercizio da fare sulla pelle di chi, ogni giorno, tiene aperta la baracca.

Altro esempio di stringere la cinghia, ormai diventata una mission aziendale, è quello che sta accadendo al Business Direct. Ci auguriamo che la nuova denominazione e collocazione organizzativa di One Connect, risolva i problemi seri di questi colleghi che arrivano a fine giornata arrancando: gli organici sono insufficienti rispetto ai portafogli assegnati, che sono diventati troppo numerosi e troppo estesi per poter essere gestiti con la necessaria attenzione.

E così, mentre sulla carta tutto sembra perfettamente organizzato, nella realtà quotidiana si accumulano pratiche, mail e telefonate di clienti… senza tralasciare ovviamente il budget e gli obiettivi commerciali!

Non basta spostare le persone da una casella organizzativa a un’altra per risolvere problemi strutturali: se i portafogli restano sovradimensionati, gli organici sottodimensionati e le assenze continuano a non essere coperte, cambiare insegna sarà soltanto l’ennesima operazione di facciata.

Non si può continuare a chiedere ai lavoratori di fare il lavoro di due o tre persone, confidando nel loro senso di responsabilità e, soprattutto, nella loro capacità di resistenza e resilienza.

La professionalità non può diventare l’alibi per non assumere, non sostituire e non riorganizzare seriamente.

Chiediamo quindi interventi concreti:

• organici adeguati,

• sostituzione delle assenze,

• portafogli sostenibili con una condivisione dei carichi di lavoro.

Perché una banca può anche cambiare nome ai propri uffici, può risparmiare sul riscaldamento e inventarsi nuove formule di contenimento dei costi, ma non può pensare di continuare a funzionare scaricando tutto il peso sulle spalle di chi ci lavora.

Anche perché, a furia di risparmiare sulle persone, prima o poi si rischia di restare senza quelle che fanno funzionare davvero la banca!