Inform@fisac marzo 2019 n.1

IL PRIMO NUMERO DI MARZO 2019 Detrazioni fiscali: le novità Avete la sensazione di essere sempre meno a lavorare? Avete ragione! Il datore di lavoro che minaccia licenziamento commette un reato. Annullata sanzione disciplinare per scarsa produttività. Scambi di files protetti tra colleghi sono accesso abusivo al sistema Antiriciclaggio: l’indice di pericolosità Sportelli Bancari: quasi 2.000 sportelli chiusi nel 2018. Dichiarazione congiunta ABI e Sindacati su molestie e violenze di genere nelle banche Calcagni (FISAC): piattaforma unico strumento per rinnovo contratto Calcagni (FISAC): nel nuovo contratto più salario e formazione Unipol, ceduta la banca a BPER per 220 milioni. BPER ufficializza l’acquisto di Unipol Banca e del 100% del Banco di Sardegna L’operazione Bper Unipol avviata! BPER: Bilancio 2018 e operazioni straordinarie “Ecco BPER” e “Ecco BPER – Atto II” Il Piano Industriale di BPER: la solita Way ? Detrazioni fiscali 2018: le novità Con una nota pubblicata sul proprio sito internet, l’Agenzia delle Entrate rende noto che sono state approvate e pubblicate le bozze del modello 730/2019 per la dichiarazione dei redditi del 2018. Vediamo quali sono le novità in tema di detrazioni e deduzioni. In analogia a quanto già previsto in materia di detrazioni fiscali per la riqualificazione energetica degli edifici, occorre trasmettere per via telematica all’ENEA le informazioni sugli interventi terminati nel 2018, che accedono alle detrazioni fiscali del 50% per le ristrutturazioni edilizie che comportano risparmio energetico e/o utilizzo delle fonti rinnovabili. L’invio della documentazione all’ENEA va effettuato attraverso il sito: http://ristrutturazioni2018.enea.it e deve avvenire entro il termine di 90 giorni a partire dalla data di ultimazione dei lavori o del collaudo. Soltanto per gli interventi la cui data di fine lavori (collaudo) è compresa tra il 01/01/2018 e il 21/11/2018, il termine dei 90 giorni decorre dal 21/11/2018. Per fine lavori o collaudo fino al 31/12/2017 l’invio della documentazione ad ENEA NON è necessario. A differenza di quanto già in atto per alcune casistiche, con la medesima norma vengono fatti rientrare nel beneficio anche gli impianti di climatizzazione, gli infissi, le caldaie e gli eventuali elettrodomestici di classe A/A+ collegati all’acquisto di mobili a seguito di ristrutturazione. Ulteriori novità sulle detrazioni e deduzioni. Nel nuovo modello 730/2019 è ora possibile detrarre anche: il 19% delle spese sostenute per l’acquisto di strumenti compensativi e di sussidi tecnici e informatici necessari all’apprendimento, nonché per l’uso di strumenti compensativi che favoriscano la comunicazione verbale e che assicurino ritmi graduali di apprendimento delle lingue straniere, per chi soffre di disturbi dell’apprendimento. Le spese che si possono detrarre sono quelle sostenute in favore dei minori o di maggiorenni con diagnosi di disturbo specifico dell’apprendimento (DSA) fino al completamento della scuola secondaria di secondo grado. Per detrarre le spese sostenute per gli studenti con disturbi dell’apprendimento, è necessario un certificato medico che attesti il collegamento funzionale tra i sussidi e gli strumenti acquistati, il tipo di disturbo dell’apprendimento diagnosticato e il documento di spesa che attesti l’esborso sostenuto; Le spese sostenute per la sistemazione di aree verdi private (bonus verde). Si tratta di una detrazione IRPEF legata alla casa, ma a essere agevolato questa volta è il verde. L’agevolazione riguarda, infatti, le spese sostenute per i giardini, per le recinzioni, per gli impianti di irrigazione, i pozzi, le terrazze, e le pertinenze varie. Si tratta di una detrazione IRPEF del 36% sulle spese sostenute da ripartire in 10 quote annuali di pari importo. L’agevolazione fiscale, concessa fino a un limite massimo di spesa di 5.000 euro per ogni unità immobiliare, consente una detrazione che può arrivare fino a un massimo di 1.800 euro in 10 anni; Anche gli abbonamenti per i mezzi pubblici come treni e bus trovano posto nel modello 730/2019 con una detrazione fiscale IRPEF del 19%. La detrazione fiscale spetta per le spese sostenute sia per i familiari fiscalmente a carico sia per il contribuente stesso per un importo complessivo non superiore a 250 euro; È prevista inoltre una detrazione fiscale per i premi di assicurazione che hanno a oggetto il rischio di eventi calamitosi per le unità immobiliari a uso abitativo. I premi relativi alle assicurazioni aventi a oggetto il rischio di eventi calamitosi devono essere stipulati a decorrere dal 1° gennaio 2018 e la detrazione fiscale prevista ammonta al 19%. È necessario quindi fare attenzione alla documentazione da presentare in fase di elaborazione del 730/2019 per poter usufruire delle detrazioni sopra richiamate. AVETE LA SENSAZIONE DI ESSERE SEMPRE DI MENO A LAVORARE? AVETE RAGIONE Tabella sul saldo tra assunzioni e cessazioni nel Gruppo BPER per l’anno 2018: i numeri parlano da soli. ASSUNZIONI 2018 CESSAZIONI 2018 IL DATORE DI LAVORO CHE MINACCIA LICENZIAMENTO COMMETTE UN REATO Il proprietario di un’azienda che minaccia un dipendente di licenziarlo come elemento di pressione per ottenere qualcosa commette un reato e può essere denunciato. Sono comprese a titolo esemplificativo le minacce di licenziamento come elemento di pressione per convincere un lavoratore a fare straordinari, per spingerlo ad accettare una paga più bassa di quella dovuta, o come ritorsione per qualche discussione tra titolare e dipendente. A seconda dei casi, tali minacce possono costituire reato di minaccia o addirittura di estorsione, e il lavoratore ha la facoltà di denunciare il titolare ed esigere un risarcimento riuscendo però efficacemente a dimostrare la veridicità dei fatti. Il reato di minaccia scatta tutte le volte in cui il lavoratore viene intimorito di licenziamento e portato ad accettare tacitamente ciò che gli viene chiesto dall’alto, qualsiasi sia la richiesta . Minacciare il dipendente di licenziamento costituisce un abuso di potere, da parte del datore di lavoro, nei confronti del dipendente. Questo è quanto stabilisce la Cassazione con la sentenza numero 42336/16 del 6.10.2016. In questi casi il datore di lavoro viene sottoposto a processo penale, e se le accuse vengono dimostrate sarà condannato e tenuto a risarcire il danno provocato al lavoratore. Fonte: Jedanews.com ANNULLATA SANZIONE DISCIPLINARE PER SCARSA PRODUTTIVITA' Il collegio di conciliazione ed arbitrato, istituito presso l’Ispettorato Territoriale del Lavoro (Itl) di Lecce, ha riconosciuto le ragioni di un lavoratore iscritto alla Fisac Cgil, dipendente della compagnia Generali Assicurazioni S.p.a. e annullato la sanzione disciplinare di cinque giorni di sospensione dal lavoro e dalla retribuzione, inflitta dall’azienda nell’ambito di un procedimento disciplinare per scarso rendimento. La decisione è stata presa a maggioranza del Collegio, con il parere favorevole dell’arbitro del lavoratore e del Presidente del Collegio, e con il dissenso dell’arbitro della società. “Auspichiamo che questa pronuncia possa servire a favorire l’apertura di un confronto sul territorio, dove diversi lavoratori sono stati interessati da ingiusti provvedimenti disciplinari. Non c’è alcuna volontà di entrare in conflitto con Generali, ma semplicemente la responsabilità e la consapevolezza del nostro ruolo: le ragioni del profitto devono trovare un limite nel rispetto della dignità delle persone”. La decisione “Il motivo della decisione”, dichiara Boccardo (arbitro del lavoratore), “è la mancata affissione del codice disciplinare nella sede dell’Agenzia dove il lavoratore svolge la sua attività. Il nuovo codice disciplinare, così come modificato dall’azienda, collegava la sanzione alla scarsa produttività. Tale previsione non era contenuta nel codice disciplinare esibito dal lavoratore, tantomeno nella contrattazione collettiva nazionale, in violazione del principio secondo il quale in presenza di contratti collettivi applicabili, il codice disciplinare deve essere conforme a quanto in essi stabilito (art.7 Legge 300/1970)”. Dalla discussione, al di là degli aspetti tecnici e giuridici sui quali è stata definita la controversia, è emersa la pesante situazione lavorativa che da anni interessa gli ispettori produttori nei rapporti con la compagnia Generali. Condizioni di lavoro Per Miggiano, “in questa azienda esiste un pesante clima di pressioni, in cui la storia del lavoratore, quello che ha dimostrato nel tempo, il senso di abnegazione e di appartenenza all’azienda non contano assolutamente nulla. Non esiste alcuna normativa/accordo aziendale derivante da una contrattazione sindacale che stabilisca l’obbligo di rendimento con il relativo computo o che regolamenti la produttività, stabilendo l’applicazione di sanzioni disciplinari nel caso di mancato raggiungimento della stessa. Eppure continuano ad arrivare contestazioni disciplinari per scarso rendimento dei lavoratori, che reiterate nel tempo portano al licenziamento o alle dimissioni volontarie per insostenibilità della situazione lavorativa. I programmi di produzione vengono stabiliti unilateralmente dall’azienda. Il Sindacato si trova, di fatto, nell’impossibilità di trattare una parte determinante dello stipendio, come i programmi di produzione comprendenti rappel e provvigioni. In questa situazione l’asticella della produzione viene aumentata continuamente a discrezione dell’azienda e la valutazione avviene mese per mese, con un persecutorio sistema di monitoraggio sulla produzione che fa sentire ai lavoratori il fiato sul collo, generando ansia e stress negli stessi. È evidente che non sono queste le condizioni ottimali per lavorare serenamente e per produrre. Per non dire della mancanza di eticità dei comportamenti che un sistema di pressioni così spinto potrebbe incentivare a danno della collettività." SCAMBI DI FILES PROTETTI TRA COLLEGHI SONO ACCESSO ABUSIVO AL SISTEMA PROTEZIONE DATI: l’illecito si verifica anche se gli utenti hanno le credenziali. Reato in concorso per l'impiegato di banca che chiede al collega l'invio di dati a cui non ha accesso per policy aziendale. La Quinta penale della Cassazione (sentenza 565/19) ha confermato la condanna alle sole statuizioni civilistiche (il reato era nel frattempo prescritto) per il dipendente di un grande gruppo bancario che si era fatto spedire da un collega "titolato" il file excel relativo alla posizione di un cliente importante. Il ricorrente, accusato di accesso abusivo a sistema informatico. aveva impugnato la decisione della Corte d'appello di Milano sostenendo che il semplice invio di una mail tra colleghi non può integrare il profilo oggettivo del reato contestato. La Corte però, nel solco dei due importanti precedenti delle Sezioni Unite ha ribadito che la violazione sussiste anche se l'operatore - pur abilitato - «accede o si mantiene in un sistema informatico telematico protetto violando le condizioni e i limiti delle prescrizioni in partite dal titolare del sistema». In questo contesto sono «del tutto irrilevanti gli scopi e le finalità che abbiano soggettivamente motivato l'ingresso nel sistema». Pur decisi in relazione a posizioni di dipendenti pubblici, i precedenti possono essere estesi anche al settore privato nella parte in cui vengono in rilievo «i doveri di fedeltà e di lealtà del dipendente che connotano anche il rapporto di lavoro privatistico». Tra l’altro la Corte ha confermato il ruolo di concorrente/istigatore del collega che. non avendo accesso per policy aziendale a dati sensibili di una certa rilevanza - in quanto relativi a clientela di rango - aveva chiesto ben due volte l'invio dei documenti informatici, una prima alla casella di mail aziendale, una successiva all'indirizzo su un server di posta esterno. Ciò che, secondo i giudici, dimostra senza ragionevoli dubbi i rispettivi ruoli giocati dai bancari nell'effrazione informatica. ANTIRICICLAGGIO: l'INDICE DI PERICOLOSITA' Il rischio può essere basso od elevato ed è su questa base che gli obblighi di adeguata verifica della clientela assumono forme semplificate o rafforzate. Il Legislatore ha previsto che i soggetti obbligati possano applicare misure semplificate di adeguata verifica a specifiche categorie di clienti e di prodotti con basso profilo di rischio di riciclaggio. Così come si è obbligati ad applicare misure rafforzate in presenza di un rischio più elevato. Per adeguata verifica semplificata si intende la possibilità, per i soggetti coinvolti dal Dlgs.231/07, di adempiere l’obbligo in esame in maniera meno stringente dal punto di vista dell’estensione e della frequenza degli adempimenti prescritti dall’art.18 del suddetto decreto legislativo (dove sono indicati i criteri di commisurazione, distinti per scaglione). In questa direzione, con riguardo alla tipologia della clientela, si potrà considerare se il cliente sia una Società quotata, sia Pubblica Amministrazione o risieda in aree a basso rischio. Relativamente ai prodotti /servizi si enunciano i Contratti di assicurazione vita il cui premio annuale non superi i mille euro annuale; le forme pensionistiche complementari, a condizione che non abbiano clausole di riscatto e che non servano come garanzia per prestiti fuori dalle ipotesi di Legge vigente; regimi di pensione obbligatoria e complementare, o sistemi simili, che versino prestazioni di pensione, i cui contributi siano versati a mezzo deduzioni dal reddito, con regole che non permettano ai beneficiari di non trasferire i propri diritti se non dopo la scomparsa del beneficiario. Per quanto riguarda gli obblighi rafforzati, anche questi sono stati ridefiniti per tipologie e devono essere applicati dai professionisti in determinate situazioni. Rispetto ai clienti, si rafforza il quadro informativo per le prestazioni effettuate in circostanze anomale (per es. quando il cliente non è fisicamente presente), o per clienti residenti in aree a rischio; sulle strutture qualificabili come “veicoli” di interposizione patrimoniali; Società con azioni al portatore o partecipate da fiduciarie; attività economiche caratterizzate da un elevato uso del denaro contante; assetti proprietari complessi per la natura dell’attività svolta. Si ritengono a rischio elevato (considerando le prestazioni professionali) quelle con elevato grado di personalizzazione offerte a clienti patrimonialmente dotati (ci si potrebbe riferire alla costituzione di trust o di patrimoni destinati); operazioni che potrebbero favorire l’anonimato; le operazioni occasionali prestate a distanza senza presidi di riconoscimento adeguati; pagamenti di terzi non collegabili ai clienti; prodotti e pratiche commerciali di nuove generazione come le attività on-line. SPORTELLI BANCARI: QUASI 2.000 SPORTELLI CHIUSI NEL 2018 Pubblichiamo come di consueto il numero degli sportelli bancari per regione al 31 dicembre. Elaborazione su dati Banca d’Italia – Albi ed Elenchi di Vigilanza. DICHIARAZIONE CONGIUNTA ABI E SINDACATI SU MOLESTIE E VIOLENZE DI GENERE NELLE BANCHE Firmata Dichiarazione congiunta ABI e Organizzazioni Sindacali su molestie e violenze di genere nelle banche Banche e Sindacati di settore uniti contro la violenza sulle donne per rafforzare e diffondere la consapevolezza nelle aziende, nelle persone che vi lavorano e nei loro rappresentanti sull’importanza di prevenire, contrastare e non tollerare ogni forma di comportamento che abbia come risultato un’intimidazione, un danno o una sofferenza fisica, sessuale, psicologica. Per questo obiettivo le Parti hanno sottoscritto un’articolata Dichiarazione congiunta – a sottolineare l’unità di intenti su questo sensibile tema sociale – in materia di molestie e violenze di genere sui luoghi di lavoro che, partendo dal “presupposto di inaccettabilità” di ogni atto e comportamento che si configuri, appunto, come molestia e violenza di genere, prevede una serie misure organizzative atte alla segnalazione, prevenzione, assistenza e contrasto rispetto all’eventuale fenomeno. Un contributo a rafforzare una positiva cultura attenta al rispetto e alla dignità delle persone, che fa seguito ad una lunga serie di accordi e iniziative che affondano le radici nel Protocollo 16 giugno 2004 sullo sviluppo sostenibile e compatibile del mondo bancario finalizzato al rispetto dei diritti umani fondamentali e del lavoro, contrastando ogni forma di discriminazione basata su razza, nazionalità, sesso, età, disabilità, opinioni politiche e sindacali. Una volontà condivisa fissata nel rinnovo contrattuale di settore del 2015 in materia di “tutela della dignità delle donne e degli uomini e unioni di fatto”; così come nell’Accordo 8 marzo 2017 in tema di “misure per la conciliazione delle esigenze di cura, di vita e di lavoro”, ovvero l’utilizzo del congedo orario o giornaliero da parte di donne vittime di violenza di genere, in questa occasione innalzato d atre a quattro mesi. L’elemento essenziale della Dichiarazione congiunta in questione passa dall’assunzione di responsabilità da parte di tutti i soggetti nell’impegno ad assicurare il mantenimento di un ambiente di lavoro in cui sia rispettata la dignità di ciascuno, basato su principi di eguaglianza e di reciproca correttezza. Roma, 12 febbraio 2019 LE SEGRETERIE NAZIONALI CALCAGNI (FISAC): PIATTAFORMA UNICO STRUMENTO PER RINNOVO CONTRATTO Radiocor – Per il rinnovo del contratto dei bancari “la base negoziale è, e rimane, la piattaforma da presentare alle lavoratrici e ai lavoratori del comparto entro tempi ragionevolmente stretti. Pertanto si riconferma la decorrenza dal primo gennaio 2019 degli effetti del contratto in rinnovo sino al 28 febbraio prossimo” Lo spiega a Radiocor il segretario generale della Fisac, Giuliano Calcagni, eletto alla guida dei bancari della Cgil dal congresso del sindacato di fine novembre scorso. Calcagni spiega che “il percorso di confronto proposto da Abi non ha come scopo l’approdo ad un ‘accordo quadro’ ma di definire le tematiche del rinnovo del contratto nazionale. Da qui dunque – aggiunge – si avviano i lavori per la costruzione della piattaforma, unico strumento di negoziazione con Abi”. Riguardo al tema economico, che sarà parte importante del confronto, Calcagni osserva: “assunti i positivi dati di trend settoriale non c’e’ piu’ motivo da parte di Abi non solo di rilanciare ulteriori operazioni sul contenimento dei costi ma anche di mantenersi ancorata a parametri ante contratto del 2012”. articolo de “Il Sole 24 Ore”: CONTRATTO BANCARI trattative in corso Prima la cornice condivisa da banche e sindacati, basata sui temi rilevanti, poi la trattativa vera e propria per il rinnovo del contratto. È il percorso che Abi e Fabi, First Cisl, Fisac Cgil, Uilca e Unisin hanno condiviso nell’accordo di ieri, con cui sono stati confermati per tutto febbraio 2019 gli assetti contrattuali di settore in corso, con la volontà di ricercare entro il 28, attraverso un serrato calendario di incontri, le tematiche di maggior rilevanza in attesa della piattaforma sindacale per il rinnovo del contratto dei 300mila bancari Abi. Dall’11 febbraio verrà definito un fitto calendario di incontri, ma quelli che si sono svolti, lasciano dire al presidente dell’Abi, Antonio Patuelli, che «sul contratto c’è un clima costruttivo». La scelta di questo percorso inedito aiuta sicuramente i lavori delle parti in una stagione di profondo cambiamento che richiederà un contratto innovativo. Il prossimo contratto dei bancari, nelle prime intenzioni, si preannuncia come quello della svolta, con un sindacato che è però fortemente deciso a ribadirne la centralità. Lando Maria Sileoni, segretario generale della Fabi, spiega che gli incontri dei giorni scorsi sono serviti «al sindacato per cominciare a misurare la volontà delle banche per un nuovo contratto che fotografi concretamente i cambiamenti in atto nel settore su innovazioni tecnologiche, nuove attività e figure professionali, cambiamenti che dovranno considerare le esigenze dei lavoratori bancari sia sotto il profilo economico sia sotto il profilo normativo. Da oggi partirà una fortissima accelerazione per la presentazione della piattaforma e le conseguenti capillari assemblee dei lavoratori chiamate ad approvarla. Il mese di febbraio sarà fondamentale per l’intera vertenza». Sileoni aggiunge anche che chi parla di disdetta è uno sprovveduto o è in malafede: «Non sussistono le condizioni né politiche né sociali». L’intesa è «funzionale a individuare in un arco temporale stringente gli argomenti centrali per un rinnovo contrattuale di alto profilo – spiega il nuovo segretario generale di First Cisl, Riccardo Colombani -. Viene comunque lasciata ferma e impregiudicata la salvaguardia di tutte le questioni economiche e normative, come gli aumenti contrattuali, che non possono limitarsi al solo recupero dell’inflazione, o come il Tfr, il cui raffreddamento della base di calcolo è anch’esso scaduto a fine dicembre». Il segretario generale della Fisac Cgil, Giuliano Calcagni, ci tiene a precisare che il percorso condiviso «non ha come scopo l’approdo a un accordo quadro ma quello di definire le tematiche del rinnovo, la cui base negoziale è e rimane la piattaforma da presentare ai bancari entro tempi ragionevolmente stretti». CALCAGNI (FISAC), NEL NUOVO CONTRATTO PIU' SALARIO E FORMAZIONE Si sono avviati gli incontri tra i sindacati dei bancari, Fisac-Cgil, First-Cisl e Uilca- Uil, Fabi e Unisin e Abi per il rinnovo del contratto nazionale. Sul tavolo lo sblocco del Tfr, incrementi salariali, più formazione e una crescente attenzione ai cambiamenti che le nuove tecnologie possono portare nel settore del credito. Ne abbiamo parlato con Giuliano Calcagni, segretario generale della Fisac. Il numero uno dei bancari della Cgil fa il punto anche sulle crisi che hanno colpito il settore del credito negli ultimi anni. Su Carige, l’ultima in ordine di tempo, il governo è intervenuto in modo corretto, utilizzando, di fatto, gli stessi strumenti messi in campo dal precedente esecutivo per il salvataggio di Mps. Infine, una battuta anche sulla suggestione lanciata dal nuovo segretario generale della Cgil, Maurizio Landini, per ricreare un sindacato confederale unitario. Per Calcagni è un percorso fattibile, ma che richiede tempo e molte azioni concrete per essere realizzato. Calcagni, iniziamo dal contratto: a che punto sono le trattative per il rinnovo? Ci troviamo ancora in una fase interlocutoria. Presenteremo alla controparte i punti fondamentali che dovranno essere inseriti nel futuro rinnovo, e su i quali ci confronteremo in una serie di incontri nel mese di febbraio. Naturalmente prima di tutto bisogna predisporre la piattaforma, che poi faremo votare ai lavoratori. Quali sono i principali punti che presenterete alla controparte? Prima di tutto di carattere economico. Il primo passo sarà in questa direzione. Un punto da toccare è la retribuzione d’ingresso delle nuove leve che, a nostro avviso, deve avere gli stessi livelli tabellari dei più anziani. Non dobbiamo dimenticare che il settore bancario, anche negli anni di crisi, ha messo a segno ottime performance, con una considerevole redistribuzione degli utili agli azionisti che, nel quadriennio 2017-2020, sarà di 40 miliardi di utili. È importante dunque riconoscere, anche dal punto di vista economico, lo sforzo di tutti i lavoratori che hanno contribuito a mantenere in piedi il sistema, anche nei momenti più difficili. C’è poi il tema dei diritti e del rafforzamento del perimetro contrattuale. Cosa chiedete per queste due aspetti? Vorremmo far riconoscere a tutti lavoratori della categoria le tutele esistenti prima degli interventi legislativi in modifica della normativa sul lavoro. Sul rafforzamento del perimetro contrattuale, l’obiettivo sarebbe quello includere tutte le aziende che operano nella fintech, che pur non avendo la licenza bancaria, nel concreto svolgono attività di carattere bancario e finanziario, all’interno del nostro contratto. In questo modo tuteliamo le aziende del credito da una concorrenza non paritaria, e offriamo maggiori garanzie contrattuali e salariali ai lavoratori della fintech. Concretamente questa riperimetrazione contrattuale come potrebbe esse attuata, visto che realtà come Amazon o Facebook operano in settori del tutto diversi e si muovono su scenari multinazionali? Dobbiamo rendere appetibile il fatto di rientrare all’interno del nostro contratto di categoria, offrendo maggiori garanzie e servizi. Questo ci porta al tema del peso crescente che sta avendo l’innovazione tecnologica, anche nel settore del credito. Certamente si tratta di un tema centrale, che ci spinge a rivedere e ripensare tutti gli inquadramenti contrattuali che sono figli del secolo scorso. Bisogna dunque fare i conti con tutte le figure professionali che l’innovazione tecnologica ha creato, e riuscire a governare anche i cambiamenti intercorsi nello svolgimento della professione. Nel contratto chiederemo una maggiore regolamentazione dello smart working, facendo riconoscere ai lavoratori il diritto alla disconnessione. Quali altri elementi considerate centrali nel nuovo contratto? Qualità degli appalti e formazione. Con il primo spingiamo affinché tutte quelle aziende che svolgono in appalto attività in appalto per gli istituti di credito applichino il contratto della propria categoria. Questo ci permette di fare chiarezza sulle commesse, riconoscere le imprese virtuose che rispettano la legge e tutelare i diritti dei lavoratori, anche se non sono del comparto bancario. Venendo alla formazione, come deve essere pensata e strutturata? Prima di tutto riqualificando tutti i lavoratori più anziani e meno avvezzi all’uso della tecnologia. Inoltre ci siamo accorti, soprattutto durante la crisi, che molti lavoratori, hanno avuto molta difficoltà nel comprendere le dinamiche del proprio istituto e anche dello stesso settore. Mi riferisco alla pressione che molti hanno dovuto subire da parte del management nel vendere prodotti finanziari, anche nocivi. Tutto questo fa parte di un modo di fare banca che noi non condividiamo. Con una formazione di qualità pensiamo di aiutare proprio questa fetta di lavoratori, e non solo. Nel complesso qual è lo stata di salute delle relazioni nel settore bancario? Di rispetto sia con Cisl e Uil, Fabi e Unisin. Da sempre ribadiamo l’importanza e la centralità del contratto collettivo e la necessità di sfoltire l’attuale giungla di accordi. In questo modo si combattono gli accordi pirata e il dumping contrattuale. Questo senza dimenticare la contrattazione di secondo livello, che è molto presente nei gruppi più grandi. Passando all’attualità, il caso Carige è l’ultima di una serie di crisi che ha colpito diversi istituti del nostro sistema. Di chi crede che siano le responsabilità? La responsabilità è della classe dirigente che ha mal guidato le banche, ma anche deli istituti di vigilanza, sia nazionali che europei, che a volte non hanno assolto il proprio compito. Come valuta l’azione del governo nel gestire la crisi delle banche? L’ex ministro Padoan ha gestito bene le crisi delle venete, di banca Etruria e del Monte de Paschi. Dobbiamo ricordarci che la banca non è un’impresa come le altre, ma ha un peso sistemico che ricade sul territorio, il tessuto produttivo e le famiglie. Sulla Carige anche l’attuale esecutivo ha agito nel giusto modo? In modo corretto. Quindi, in altre parole, lei approva che ci sia stato un “copia e incolla” tra il decreto per il salvataggio di Mps e quello della Carige? Si. Quello che ora aspettiamo è un nuovo piano industriale, che non dovrà contenere assolutamente dei tagli dell’occupazione. Anche perché stiamo parlando di una banca che ha tutte le carte in regola per riprendersi. Spostandoci in casa Cgil, il neo segretario generale Maurizio Landini ha più volte prospettato un futuro unitario per il sindacato confederale. Qual è la sua idea? Prima di tutto vorrei dire che la Fisac ha sempre sostenuto la candidatura di Landini. Pensiamo che lui sia l’uomo giusto al momento giusto. Allo stesso tempo la Fisac ha sempre difeso l’unità della Cgil. Sulla prospettiva di sindacato confederale unitario credo che sia un cammino molto interessante da realizzare, e anche fattibile, perché ora sono venute meno tutte quelle differenze politiche e ideologiche tra le varie organizzazioni. Certo servono azioni concrete, come la creazione di un centro confederale unitario per la formazione dei sindacalisti. UNIPOL, CEDUTA LA BANCA A BPER PER 220 MILIONI Il gruppo assicurativo rileverà dall'istituto 1,3 miliardi di sofferenze per 130 milioni. Utile a 628 milioni nel 2018. L'ad Cimbri: "Saliremo al 20%". Vandelli: "Vicini acquisto Arca sgr" MILANO - Unipol ha ceduto a Bper la sua intera partecipazione in Unipol Banca per 220 milioni di euro. La cifra, si spiega in una nota, sarà pagata interamente in denaro. Contestualmente, si legge, Unipol ha rilevato da Bper due portafogli di sofferenze del valore di libro di 1,3 miliardi di euro al prezzo di 130 milioni di euro. Unipol assumerà "un ruolo di investitore stabile, di lungo termine" di Bper, di cui oggi è primo azionista con il 15% del capitale, con un'opzione per salire fino al 20%. "Abbiamo l'opportunità di salire al 20% e saliremo", ha chiarito l'ad di Unipol Carlo Cimbri in conference call. Parole che danno ulteriore spinta al titolo Bper a Piazza Affari, dove arriva a crescere di oltre dieci punti percentuali e chiude a +8,83%. La notizia arriva insieme alla comunicazione dei risultati 2018 del gruppo assicurativo. Unipol ha chiuso l'esercizio 2018 con un utile di 628 milioni di euro, a fronte della perdita di 169 milioni registrata nel 2017 quando ha dovuto spesare la ristrutturazione di Unipol Banca, e ha proposto ai soci il pagamento di un dividendo di 0,18 euro per azione. Il gruppo, si legge in una nota, ha raggiunto gli obiettivi del piano industriale chiuso con questo esercizio, conseguendo nel triennio utili ordinari cumulati per 1,85 miliardi di euro e distribuendo dividendi ordinari per 386 milioni. Sul fronte Bper l'istituto emiliano "è vicino" ad acquistare il 40% di Arca Sgr insieme alla Popolare di Sondrio e una comunicazione potrebbe arrivare "nei prossimi giorni". Lo ha detto il ceo di Bper, Alessandro Vandelli, nel corso della conference call con gli analisti. Vandelli ha definito l'acquisto di Arca una grande opportunità per Bper e Popolare di Sondrio, che sono già azionisti dell'asset manager, aspettandosi dall'operazione un impatto sul capitale "molto basso". La Bce intanto ha comunicato alla banca la raccomandazione alla banca ad implementare un graduale adeguamento dei livelli di coverage sullo stock di crediti deteriorati (in essere al 31 marzo 2018) fino al raggiungimento dell'integrale copertura entro il 2025 per gli npl garantiti con anzianità superiore ai 7 anni ed entro la fine il 2024 per quelli non garantiti con anzianità superiore ai 2 anni. Le raccomandazioni della vigilanza relative sia agli stock sia ai nuovi flussi di npl, precisa l'istituto di credito, 'non sostituiscono i principi contabili ai quali la banca si attiene e si atterrà in futuro nella determinazione degli accantonamenti. BPER UFFICIALIZZA L'ACQUISTO DI UNIPOL BANCA E DEL 100% DEL BANCO DI SARDEGNA Il gruppo Unipol ha ceduto a Bper, di cui possiede il 15%, il 100% di Unipol Banca per 220 milioni di euro. Secondo l’ad Carlo Cimbri l’operazione “cambia radicalmente la posizione di rischio di Unipol” perché fino a quando la banca era nel perimetro del gruppo Unipol sarebbe stata “costretta a metterci i soldi” nel caso in cui, anche a seguito delle richieste del regolatore, ci fosse stata l’esigenza di ricapitalizzare. L’accordo prevede anche l’acquisto da parte di UnipolRec, la società del gruppo che si occupa di recupero crediti deteriorati, di un portafoglio di crediti in sofferenza del gruppo Bper per un ammontare lordo pari a 1,3 miliardi di euro, a fronte di un corrispettivo di 130 milioni. La vendita di Unipol Banca è costata 338 milioni di minusvalenze sul bilancio di Unipol e 50 milioni su quello di UnipolSai. La cessione della controllata, spiega la compagnia bolognese, “completa il processo di riqualificazione della propria strategia nel comparto bancario”, “accentua la focalizzazione sul core business assicurativo” e “valorizza la partecipazione detenuta in Bper Banca, supportandone il processo di crescita con potenzialità di sviluppo di ulteriori business in futuro”. Bper prevede ora di “razionalizzare” la sua rete e di “integrare la sede” della banca bolognese con la propria. Ulteriori efficienze sono attese sul fronte “del costo della raccolta” alla luce del fatto che quello di “Unipol Banca è il doppio di quello di Bper”. Unipol Banca, una volta acquisita e fusa in Bper, “scomparirà” e “diventerà Bper banca”, ha detto Cimbri. Unipol dal canto suo intende salire dal 15 al 20% del capitale di Bper. La cessione di Unipol Banca a Bper è stata preceduta dall’esercizio da parte di UnipolSai nei confronti di Unipol dell’opzione di vendita sul 27,49% del capitale di Unipol Banca e di UnipolReC. L’esercizio dell’opzione ha fatto salire la quota di Unipol in Unipol Banca all’85,24% del capitale mentre a UnipolSai è rimasto in portafoglio il 14,76% del capitale. Le quote sono state poi cedute a Bper. Oltre all’acquisizione di Unipol Banca, Bper ha approvato anche una seconda operazione straordinaria che riguarda il Banco di Sardegna, di cui già deteneva una partecipazione del 51%. La Fondazione di Sardegna, che aveva il 49%, trasferirà tutte le sue azioni ordinarie al gruppo bancario, che in cambio emetterà a suo favore 33 milioni di nuove azioni Bper (circa 514 milioni) e un bond subordinato convertibile al valore nominale di 150 milioni di euro. La Fondazione riceverà le azioni a seguito di un aumento di capitale riservato da 180 milioni. Bper prevede che l’acquisizione del Banco di Sardegna possa concludersi “entro il terzo trimestre del 2019”, dopo che l’assemblea straordinaria di Bper abbia deliberato l’aumento di capitale riservato a favore della Fondazione Banco di Sardegna. Un’analoga tempistica è stimata per il closing su Unipol Banca, che resta “subordinato” al via libera delle authority e dell’antitrust “nonché al mantenimento di determinati livelli di raccolta totale effettiva da parte di Unipol Banca”. L’OPERAZIONE BPER-UNIPOL AVVIATA! In questa settimana si stanno svolgendo i previsti incontri di gruppo, con all’ordine del giorno il contact center e la procedura di chiusura sportelli. A conclusione degli incontri è stata data comunicazione formale di: Acquisto da parte di Bper della quota di minoranza nel Banco di Sardegna Acquisto del 100% di Unipol Banca per un corrispettivo cash di € 220 milioni Vendita al Gruppo Unipol di un portafoglio di sofferenze del Gruppo BPER per un valore di circa € 1,0 miliardo Presentazione Piano Industriale 2019-2021. Vista l’importanza e la complessità conseguente a tali scenari possono determinare in termini di ricadute occupazionali e impatto sul territorio, la Fisac Cgil nel corso dei prossimi incontri continuerà come sempre il suo impegno. Segreterie di Coordinamento Sindacale del GRUPPO BPER BPER: BILANCIO 2018 E OPERAZIONI STRAORDINARIE In questa settimana si è tenuta una nuova sessione di incontri sugli argomenti ancora in discussione: contact center, bancassurance e chiusura sportelli sui quali prosegue il confronto con l’obiettivo di trovare soluzioni di tutela e garanzia per i colleghi coinvolti. Certamente grande attesa era rivolta all’incontro con il dr. Vandelli all’indomani delle decisioni prese dal CdA del 7 febbraio relative al bilancio 2018 ed alle operazioni “straordinarie”. L’AD ha illustrato il positivo andamento del bilancio che vede il nostro Gruppo chiudere l’anno con un utile di tutto riguardo, la conferma degli ottimi dati patrimoniali, una situazione del credito in miglioramento anche grazie all'importante contributo di Bper Credit Management. In merito alle operazione straordinarie, l’AD ha fornito alcune ulteriori informazioni: - sull'Acquisto della totalità delle azioni del Banco di Sardegna che punta, fra l'altro, a un'ulteriore semplificazione del Gruppo, ha ESCLUSO future ipotesi di fusione; - sull'Acquisto di Unipol Banca ha confermato che si tratta di un'operazione strategica che permette la crescita del nostro Gruppo e al contempo la riduzione del profilo di rischio con la cessione di credito deteriorato al Gruppo Unipol. Come abbiamo detto, e come l’Amministratore delegato ha CONDIVISO, il buon andamento della situazione economica e patrimoniale del gruppo è senza dubbio dovuto all’impegno comune di colleghe e colleghi. A parer nostro, il riconoscimento di tutto ciò dovrà passare per una vita quotidiana senza gli eccessi delle pressioni per il raggiungimento degli obiettivi più volte segnalate, per l’adeguata attenzione alla conciliazione fra vita e lavoro, per una remunerazione economica che consideri il contributo di tutti, con la necessità di abbassare l'età media del personale attraverso nuove assunzioni e la corretta valorizzazione del personale femminile. In attesa del Piano Industriale, che comunque consentirà di avere maggiori informazioni sulla portata effettiva di queste operazioni, abbiamo comunque manifestato preoccupazione in merito alle possibili ricadute sui lavoratori. L'Amministratore delegato ha confermato che nel dialogo con il sindacato occorrerà trovare le soluzioni che valorizzino l'attenzione alle persone e a tutti i territori. L'appuntamento è pertanto per il prossimo 1 marzo in cui l'AD illustrerà al sindacato il Piano Industriale 2019/2021 subito dopo l'approvazione del Cda e la presentazione agli operatori finanziari. Segreterie di Coordinamento Sindacale del GRUPPO BPER FABI - FIRST/CISL - FISAC/CGIL - UILCA – UNISIN Modena, 8 febbraio 2019 Coordinamenti di Unipol Banca ECCO BPER Questa mattina è stata ufficializzata l’operazione di cessione di Unipol Banca al Gruppo BPER, propedeutica all’incorporazione in BPER BANCA entro la fine di quest’anno. Ovviamente non siamo contrari, in linea di principio, all’operazione: il Gruppo BPER è un Gruppo solido, strutturato, con una grande tradizione bancaria, ma tutti i lavoratori di Unipol Banca sono amareggiati, sgomenti, oseremmo dire ARRABBIATI per i contenuti del video pubblicato questa mattina sulla intranet di Gruppo, dove l’Amministratore Delegato Carlo Cimbri, annunciando la cessione di Unipol Banca a BPER, ammette candidamente come il Gruppo Unipol non sia stato in grado di gestire il progetto Unipol Banca e lo abbia definito, senza mezzi termini, la peggiore esperienza nella più che cinquantennale storia del Gruppo. Una gestione definita “superficiale”, condotta in passato da persone non all’altezza dello “standard” Unipol! I meriti del risanamento della Banca, oltre al supporto finanziario della Capogruppo, sono stati riconosciuti da Cimbri esclusivamente a una parte dei colleghi e in particolare all’attuale triade dirigenziale, nominando spressamente Stefano Rossetti, Danilo Torriani (recentemente pensionato) e Claudio Strocchi. Ma i dipendenti di Unipol Banca, nella loro totalità, non hanno avuto alcun ruolo nel sostenere la Banca in condizioni di lavoro assurde? Sono stati forse loro a scegliere 5 diverse dirigenze in meno di 20 anni? Sono stati forse loro a fare le scelte strategiche, tutte oggi dichiaratamente inadeguate? Peccato, caro Cimbri, che lei non si sia risparmiato in ringraziamenti vari tranne che nei confronti di TUTTI i colleghi che in questi 20 anni hanno contribuito a sostenere il cammino della Banca. Sono questi dipendenti che hanno dovuto sopportare, e tuttora subiscono, pressioni commerciali subdole, costretti ad una ricerca spasmodica della marginalità immediata in un regime di organici sempre più critico a causa delle politiche di estrema riduzione dei costi. Caro Cimbri, se la Banca è riuscita oggi a risollevarsi non è solo merito della marea di denari che il Gruppo Unipol ha speso ma, soprattutto, dei LAVORATORI, che hanno sempre agito con serietà, professionalità, competenza e dedizione, ben al di sopra degli “standard” Unipol! Informiamo i colleghi che i coordinatori delle scriventi OO.SS. sono stati convocati per una informativa nel pomeriggio di martedì 12 febbraio. In quella occasione intendiamo chiedere ai rappresentanti del Gruppo Unipol che tipo di interventi sono disponibili a mettere in campo per ridurre al massimo i disagi che i dipendenti di Unipol Banca potranno incontrare in futuro. Bologna, 8 febbraio 2019. FABI – FIRST/CISL – FISAC/CGIL – UIL C.A. UNIPOL Banca S.p.A. Coordinamenti di Unipol Banca ECCO BPER - ATTO II Come noto, nelle giornate di martedì 12 e giovedì 14 febbraio abbiamo incontrato la Delegazione di Unipol Gruppo. Nella prima giornata sono stati illustrati alle OO.SS. le caratteristiche salienti della “operazione BPER”, che rispecchiano quanto già divulgato per il tramite dei video messaggi dell’AD di Gruppo e del DG di Unipol Banca. Il Gruppo ritiene di avere fatto la scelta migliore, oltre che per le proprie strategie, anche per i lavoratori di Unipol Banca, in quanto BPER è un primario gruppo bancario, solido e che fornisce tutte le garanzie in termini di continuità territoriale, stabilità occupazionale e opportunità professionali. Consideriamo il Gruppo BPER, su un piano squisitamente industriale e di opportunità, sicuramente il miglior possibile approdo. Resta però la delusione per l’atteggiamento di chiusura del Gruppo Unipol, in un momento così delicato, laddove sono state da noi evidenziate tutte le preoccupazioni e le perplessità che questo momento di cambiamento comporta. Nello specifico, abbiamo richiesto al Gruppo Unipol: • garanzie circa il mantenimento di un presidio “forte” su Bologna e Torino, per limitare al massimo i disagi legati ad una possibile mobilità nelle sedi direzionali; • tutela dei lavoratori con contratto a tempo determinato, prevedendo la loro stabilizzazione; • mantenimento, ove migliorative, delle previsioni del nostro Contratto Integrativo e Testo Unico; • possibilità di rientro in Unipol Gruppo dei colleghi passati a Unipol Banca a seguito del bando interno del 2007. Registriamo con rammarico come su nessuna di queste il Gruppo Unipol, nelle due giornate, si sia dichiarato disponibile a sostenere i lavoratori e le lavoratrici. Secondo l’accordo di vendita sottoscritto lo scorso 8 febbraio, il perimetro aziendale ceduto comprende tutti i lavoratori a libro matricola della banca sino a quella data, inclusi i distaccati, e sino alla naturale scadenza dei contratti a tempo determinato (salvo dimissioni di altro personale che consentano una sostituzione senza alterare il numero di dipendenti con contratto a tempo indeterminato). Non sono previsti passaggi e/o rientri in aziende del comparto assicurativo. Le decisioni circa il mantenimento dei presìdi di Bologna e Torino e delle previsioni del CIA e Testo Unico (che comunque rimangono vigenti fino alla definitiva incorporazione di Unipol Banca in BPER) sono demandate, così come legalmente e contrattualmente previsto, alla negoziazione con il Gruppo BPER nel momento in cui lo stesso deciderà l’incorporazione definitiva e la cessazione di Unipol Banca, indicativamente all’inizio del prossimo anno. Dovremmo avere maggiori certezze circa la data di incorporazione successivamente alla presentazione del Piano Industriale di BPER, prevista per il 28 febbraio 2019. Siamo davvero delusi dell’atteggiamento del Gruppo Unipol, e ribadiamo la nostra amarezza per una posizione che, al di là degli aspetti formali e contrattuali, consentirebbe – in virtù del ruolo ricoperto da Unipol in BPER – un atteggiamento di maggiore disponibilità a sostenere i lavoratori di Unipol Banca in un percorso di integrazione con la nuova realtà. Le scriventi OO.SS. si incontreranno nuovamente in intersindacale nei prossimi giorni per definire tutte le possibili iniziative da intraprendere. Bologna, 15 febbraio 2019. FABI – FIRST/CISL – FISAC/CGIL – UILCA. UNIPOL Banca S.p.A. Fisac/Cgil GRUPPO BPER IL PIANO INDUSTRIALE DI BPER Nell'incontro tenuto questa mattina, l'Amministratore Delegato del Gruppo BPER Alessandro Vandelli ha illustrato al sindacato il Piano Industriale 2019-2021. Si tratta dell'ennesimo piano “pesante” per il settore del credito: diminuzione di 1.300 dipendenti (oltre il 9%), chiusura di 230 filiali (il 16%), trasformazione di altre 300 con servizi di cassa nulli o limitati, fusione di alcune banche nella capogruppo. “Occorrerà trovare soluzioni di garanzia attraverso prepensionamenti volontari, evitare mobilità selvaggia confermando i poli di attività territoriali; sarà necessario favorire contemporanemante l'assunzione di giovani colleghi a partire dalla stabilizzazione dei precari presenti nel gruppo” ha dichiarato il Segretario Generale della isac/Cgil Giuliano Calcagni presente all'incontro. I previsti investimenti in tecnologia e innovazione dovranno garantire servizi sempre più adeguati alla clientela, ai tanti territori del Paese che hanno tempi, modalità, sviluppi e necessità, anche di servizi finanziari, differenti. “Adeguata formazione, crescita professionale, condivisione delle scelte, conciliazione fra vita e lavoro e non obiettivi sempre più irraggiungibili: su questi valuteremo l'affermazione di BPER le persone al centro dello sviluppo futuro” conclude Calcagni. FISAC/CGIL Segreteria di Coordinamento Sindacale del GRUPPO BPER Modena, 1 marzo 2019 Segreterie di Coordinamento Sindacale del GRUPPO BPER IL PIANO INDUSTRIALE DI BPER: LA SOLITA WAY? Come previsto, questa mattina l'Amministratore Delegato del Gruppo BPER Alessandro Vandelli ci ha illustrato il Piano Industriale 2019-2021 alla presenza dei segretari generali nazionali di FABI, FIRST/CISL, FISAC/CGIL, UILCA e UNISIN. Valutiamo positivamente la presentazione del piano, a oltre un anno dalla scadenza di quello precedente, in quanto ci fornisce finalmente il quadro di insieme e strumenti per gestire con maggiore certezza i cambiamenti dei prossimi tre anni. Fra le operazioni principali che vedranno coinvolti i lavoratori evidenziamo in particolare la fusione in BPER Banca di Unipol Banca, Cr Bra e Cr Saluzzo; l'incorporazione di BPER Services in BPER Banca; il rafforzamento della società di credito al consumo; la “razionalizzazione” della rete mentre per le politiche commerciali è prevista la “focalizzazione” sul comparto Bancassicurazione, lo sviluppo della multicanalità e il rafforzamento del credito al consumo. Il tutto avrà come conseguenza: l'uscita di 1.700 dipendenti (di cui 230 mancati rinnovi di contratti di somministrazione) compensati da 400 assunzioni; la chiusura di 230 filiali (il 16% delle filiali del Gruppo) e la trasformazione di altre 300 con servizi di cassa nulli o limitati. Inoltre, fra le operazioni previste, c'è un'ulteriore cessione di NPL (crediti deteriorati). Abbiamo evidenziato all'Amministratore delegato la necessità che la “creazione di valore per gli stakeholders” non si risolva nella sola garanzia di dividendi per gli azionisti, nei compensi per i manager e nelle spese per consulenze. Abbiamo inoltre dichiarato la necessità della stabilizzazione di tutti i contratti precari nonché l'assoluta insufficienza, rispetto agli obiettivi di sviluppo che la banca si è data e alle carenze di organico che abbiamo più volte denunciato nell'ultimo anno, delle 400 assunzioni previste. Ci pare infine contradditoria la progettualità di ulteriori cessioni di NPL considerato che all'interno del Gruppo è presente BPER Credit Management che è in condizione di poter gestire efficacemente tale processo. Nei prossimi mesi si aprirà la stagione di contrattazione che ci vedrà impegnati per gestire le “ricadute” sui lavoratori prevedendo: - uscite volontarie e incentivate; - assunzione di personale anche, come ha dichiarato BPER, a "supporto del ricambio generazionale". Particolare attenzione dedicheremo ai colleghi che rimarranno in azienda in modo da garantire loro un ambiente di lavoro più sereno e non in continua emergenza, migliorando in questo modo la qualità della vita. Ci attendiamo infine che gli annunciati investimenti in tecnologia e innovazione possano offrire servizi sempre più adeguati alla clientela e favoriscano e accompagnino la crescita professionale delle colleghe e dei colleghi. Nel momento in cui i vari progetti verranno attuati, misureremo la coerenza delle azioni del Gruppo BPER sui suoi slogan “le persone al centro dello sviluppo futuro” e la “relazione con i clienti”. Segreterie di Coordinamento Sindacale del GRUPPO BPER FABI - FIRST/CISL - FISAC/CGIL - UILCA – UNISIN Modena, 1 marzo 2019