Fitch taglia il rating di Banco Popolare, Mps, BPER e Carige

IL SECONDO NUMERO DI MAGGIO 2015 Bper si riorganizza: tagli a filiali e personale, SpA e Fusione Piano industriale: si parte con le trattative Fitch taglia il rating di Banco Popolare, Mps, BPER e Carige Banche: a Cimbri (Unipol) piacciono popolari Cronaca di una morte annunciata Furto alla BPER di Bologna Corticella: sradicano bancomat Rapina alla BPER di Roccapiemonte, magro bottino Bonus Bebè BPER si riorganizza: tagli a filiali e personale, SpA e Fusione Concordate le prime uscite, previsto l'inserimento di 200 profili specializzati Banca Popolare dell'Emilia Romagna, via ai tagli. L'istituto di Modena, che ha di recente inglobato la Banca della Campania, ridurrà, nell'ambito del piano industriale 2015-2017, del 5% il numero dei dipendenti, portandoli dagli 11.407 di fine 2014 a 10.826, con un saldo negativo di 581 unità. Non solo. In base al prospetto illustrato dall’amministratore delegato Alessandro Vandelli, e pubblicato sul "Sole 24 Ore", la Bper chiuderà anche 130 filiali, pari al 10 per cento della rete. Circa 270 uscite sono già concordate con i sindacati e sono relativi all'ottimizzazione delle strutture centrali, mentre 311 saranno conseguenza della razionalizzazione della rete. Le azioni per la riduzione del personale, passano per prepensionamenti, pensionamenti, ottimizzazione del turn over del personale attraverso la sostituzione del 50-60% dei dipendenti in uscita con risorse interne, oltre all’assunzione di circa 200 profili specializzati. Si continua intanto a lavorare alla trasformazione in Spa. «La mia idea - ha aggiunto Vandelli - è che serva avere un gruppo di azionisti stabili. Dobbiamo capire che questo cambio di forma societaria cambierà tutto. Spero che si possa trovare un bilanciamento tra l'idea del governo e la nostra, per mantenere alcune caratteristiche delle banche popolari». Anche per questo la Bper si propone di rimanere riferimento delle popolari, da coinvolgere anche quando sarà operativa come società per azioni. Fonte: ottopagine.it La Banca popolare dell'Emilia Romagna si avvia ad approvare la trasformazione in SpA contestualmente a un'eventuale aggregazione e l'appuntamento sarà nel 2016. Le aree di interesse sono il Veneto e la Lombardia. Ma prima di arrivare a un eventuale merger, l'istituto punta a costituire un nocciolo duro di azionisti stabili e non speculativi ed, eventualmente, un patto di sindacato. Ettore Caselli, presidente della banca emiliana, a margine dei lavori dell'assemblea di ICBPI, ha confermato che "nel 2016 succederà qualcosa. Dubito molto nel 2015" anno in cui verrà preparato il terreno. E comunque prima di un'aggregazione, la banca punta a favorire la costituzione di uno zoccolo duro di soci con il 20-25% del capitale sociale ed, eventualmente, un patto di sindacato di due o tre anni. "Io mi sto muovendo sui grandi soci e i grandi clienti, tuttavia", ha spiegato il presidente, "non devono essere solo clienti che hanno enormi possibilità economiche ma devono capire la nostra filosofia, che è restare vicini al territorio". L'importante è evitare l'arrivo di "speculatori". Uno zoccolo duro del 20-25% è già una buona sponda. Sulla base di questo, il management di BPER potrà poi parlare con altre banche, "anche perché non posso rischiare di andare a fare un'operazione senza sapere che basi ho. Prima lo zoccolo duro, poi le altre operazioni", ha chiarito il top manager che in questi giorni ha interpellato alcuni presidenti e amministratori delegati. Ma il percorso sarà lungo. "Non credo che sarà un processo breve. Ovviamente", ha sottolineato riferendosi alla tempistica prevista dalla riforma delle banche popolari, entro i 18 mesi. D'altra parte ci sono molte perplessità basate sul nodo della governance. "A mio avviso dobbiamo pensare di accantonare la questione governance per un po'. La governance è importante ma ci sono progetti che sono più importanti. In questo momento dobbiamo basarci sulla validità delle operazioni". BPER guarda esclusivamente alle altre popolari, quanto a un eventuale possibile ritorno di fiamma con la Banca Popolare di Milano , Caselli ha ricordato di aver già tentato anni fa un matrimonio. L'improvviso no "fu un grosso colpo: ce l'abbiamo ancora sullo stomaco, ma adesso i tempi sono cambiati", anche se, come allora, potrebbe esserci ancora un problema di governance: "è possibile. Però dobbiamo riuscire a fare un salto e a superare questo nodo della governance perché se ci basiamo solo sul fatto della governance sapete quante fusioni facciamo?". Fonte: Milano Finanza Nel mondo delle Popolari, incassato, a malincuore, il colpo basso del governo Renzi, che ha obbligato d’imperio la trasformazione dei dieci maggiori istituti popolari in società per azioni entro 18 mesi, ora gli stessi istituti interessati sono all’opera per realizzare (prima o dopo la trasformazione in spa?) fusioni e/o acquisizioni. In verità, fin dall’inizio, si è notato una maggiore disponibilità da parte dei capi azienda a seguire l’onda “renziana” pro mercato e contendibilità delle banche, rispetto ai presidenti delle banche popolari più restii, anzi contrari, all’intervento giudicato invasivo dell’esecutivo. LE PROSPETTIVE Così ora, mentre il consiglio regionale della Lombardia ha dato mandato alla giunta di Roberto Maroni di fare ricorso contro il decreto del governo nel frattempo diventato legge, Alessandro Vandelli, amministratore delegato della Banca Popolare dell’Emilia Romagna, ha infatti escluso una fusione con una banca non quotata, definendola “molto, molto difficile”. Comunque alla fine Vandelli, come riporta il Sole 24 Ore, ha detto che nella lista del possibile partner c’è sempre BPM, “per molte ragioni”, ha aggiunto. Fonte: formiche.net Segreterie di Coordinamento Gruppo Banca popolare dell’Emilia Romagna A tutti i lavoratori del Gruppo Bper Il 18 maggio, dopo la lunga sospensione delle relazioni sindacali per la vertenza relativa al rinnovo del CCNL, sono ripresi a Modena – con l’illustrazione del nuovo Piano Industriale da parte dell’AD Vandelli e del DG Togni - gli incontri tra le Delegazioni Sindacali e quelle aziendali del Gruppo BPER. Nonostante sia ancora presto per comprendere nello specifico tutte le ricadute dei vari progetti contenuti nel Piano Industriale, abbiamo elementi sufficienti per affermare che gli obiettivi perseguiti da BPER, con tale documento programmatico triennale, sono principalmente rappresentati dal contenimento dei costi e – ancora una volta – quelli del personale. Ciò è reso evidente dal numero di esuberi dichiarato, una riduzione di risorse pari a 581, dalla chiusura di 130 sportelli in tutto il territorio nazionale, dall’alleggerimento del peso e delle funzioni di numerose filiali, attraverso la trasformazione in filiali “Hub & Spoke” o meglio, in italiano, modello capogruppo-agenzie. A ciò si aggiunge la programmata eliminazione di 370 unità organizzative centrali e la chiusura nei Poli di BperServices di cinque strutture di back office e di una di middle office, le cui ricadute, se realizzato integralmente quanto previsto nel Piano Industriale, inciderebbero profondamente sui profili inquadramentali e sulle prospettive di crescita professionale. Tutti questi processi costituiranno – lo ribadiamo - specifico oggetto di confronto e di accordo nelle previste procedure contrattuali. La chiusura degli sportelli e la trasformazione delle filiali sopra descritta, unite al programmato sviluppo della multicanalità, inducono a ritenere che il Gruppo abbia individuato un target di clientela capace di utilizzare i moderni strumenti messi a disposizione dalla tecnologia, finendo per penalizzare, invece, un settore ancora non maturo per tali strumenti, come quello rappresentato, per esempio, dagli anziani, dai pensionati, dalle piccole imprese e dagli artigiani che - soprattutto nel meridione e nelle isole - rappresenta una larga parte della clientela del Gruppo. Si scommette, in altri termini, sull'acquisizione di clientela nuova e diversa (ma solo potenziale) e si abbandona a se stessa (con il concreto rischio di regalarla ad altri operatori del settore) quella oggi concretamente esistente, per la quale sarebbe socialmente corretto ed economicamente interessante studiare, individuare e realizzare una gamma di servizi rispondenti alle esigenze dalla stessa rappresentate. Ci chiediamo se la strategia sottostante a tali scelte sia coerente con la vocazione propria di una Banca popolare che si sostiene di voler conservare e con le affermazioni di principio di BPER in ordine alla particolare attenzione verso il territorio e le famiglie, o non rappresentino, invece, un modo per trasformare definitivamente anche il nostro Gruppo in una specie di “negozio” di prodotti finanziari da banco e di assicurazioni, nel quale si dimentica o si trascura la funzione di tutela del risparmio e di sostegno dell’economia reale di cui il Paese ha particolare bisogno in questo momento e che il sistema creditizio dovrebbe anche costituzionalmente assicurare. Questo orientamento rischia di peggiorare il clima aziendale e aumentare le pressioni commerciali, già consistenti, nonostante la percezione dei dirigenti del Gruppo che tendono a negare o, perlomeno, a sottovalutare il fenomeno; i lavoratori, infatti, continueranno ad essere chiamati a rispondere a campagne commerciali sempre più spinte, invece che essere formati ed orientati verso la comprensione delle necessità delle aziende, la consulenza, la valutazione del merito creditizio e l’erogazione ponderata ma effettiva del credito. Da questo punto di vista è significativo un fenomeno che riteniamo paradossale: da un lato BPER afferma che la qualità del credito (e, quindi, del costo in termini di accantonamenti) rappresenta uno dei problemi più gravi per il Gruppo; si dice – da parte aziendale – che superare tale criticità rappresenterebbe il vero core-business. Dall’altro, però, invece che destinare risorse e tempo per perseguire quest’obiettivo, si impegnano i lavoratori in continue e pressanti campagne commerciali, si organizzano gare a premi per la vendita di carte di credito, polizze etc, tanto da precostituirsi il pretesto per esternalizzare la gestione del credito anomalo “perché in rete nessuno lo fa!”. I carichi di lavoro della rete e la lentezza ed inefficacia di molti processi produttivi rendono evidente la necessità che si concretizzi in maniera più celere e apprezzabile il processo di miglioramento organizzativo e di efficienza, che erano alla base del Piano Industriale precedente e che sono rimasti in gran parte un obiettivo non raggiunto, e che vengano realizzati coerentemente e presto gli investimenti informatici previsti da quello nuovo. Il confronto tra le parti si apre in questo quadro generale e vedrà impegnati Gruppo e Sindacato nei confronti contrattuali finalizzati a governare concordemente le ricadute sui lavoratori conseguenti alla realizzazione dei progetti contenuti nel Piano Industriale; da parte nostra lo faremo confermando la volontà di tutelare i diritti dei lavoratori e perseguendone costantemente gli interessi, con lo spirito critico e insieme costruttivo che ci ha sempre caratterizzato. La controparte è perfettamente consapevole del fatto che, qualora il PI si rivelasse nel concreto una pura e semplice manovra sul Personale (riduzione degli addetti, riduzione dei costi, inasprimento delle condizioni di lavoro, aumento dei carichi di lavoro, della discrezionalità aziendale etc), le OO.SS. di Gruppo sarebbero impegnate con determinazione a contrastarne l’attuazione e a cambiarne il segno. Nel corso dei tre giorni di incontro, oltre alla illustrazione del Piano Industriale e ad un primo sommario confronto sullo stesso, si è avuto il tempo di condividere la necessità di un accordo quadro analogo a quello del 15 settembre 2012 che ha accompagnato la gestione del piano precedente e di dotarsi di uno strumento di gestione del confronto (protocollo per le relazioni sindacali) che consenta di affrontare questo difficile triennio con una dialettica tra le parti sempre aperta a tutti i livelli. Nell’accordo saranno regolati – come nel 2015 – il piano di esodi e di accesso al fondo (periodo di apertura, condizioni di accesso, incentivi etc) e la mobilità sia territoriale che professionale insita nei “cantieri” del Piano Industriale (distanze, regole applicabili, formazione, sostegno economico etc). Considerate le numerose procedure contrattuali previste (circa 70), e i relativi tavoli di confronto, saremo in grado di avere informazioni puntuali e specifiche su ciascun progetto solo nel momento in cui si aprirà – tempo per tempo – il relativo confronto. Riteniamo indispensabile sin d'ora che ci venga illustrato il progetto nella sua globalità, non limitato alla mera comunicazione della scansione cronologica dei singoli progetti, condizione questa per valutarne da subito e tempo per tempo la coerenza con gli obiettivi annunciati. Allo stato siamo in grado solo di informarvi che la controparte ha ipotizzato diverse soluzioni relative al perimetro di uscita (esodi e fondo), affermando, comunque, che tale perimetro arriva a coprire per ora il periodo fino alla prima metà del 2020, ma la tempistica di uscita non sarà immediata; in altri termini, le prime uscite nel fondo, contrariamente alle previsioni non saranno a breve, presumibilmente decorreranno dal 1° gennaio 2017. Esiste altresì l'ipotesi che la durata di accesso al Fondo sia prorogata, ma in questa seconda ipotesi le uscite creerebbero disequilibri dal punto di vista territoriale. E’ doveroso ribadire, comunque, che su questa materia, come su tutte le altre insite nel Piano Industriale, le questioni non sono ancora definite e le soluzioni finali saranno individuate attraverso un confronto serrato tra il Gruppo e le OO.SS. finalizzato al rigoroso rispetto del nuovo Contratto Nazionale (al vaglio in questi giorni delle assemblee dei lavoratori) e, lo ribadiamo, ad individuare soluzioni rispettose dei diritti e delle aspettative dei lavoratori. Per raggiungere questi obiettivi è già stato fissato un articolato calendario di incontri, che riprenderanno il 10 giugno e che continueranno (con incontri bisettimanali) sino alla prima settimana di agosto. Nell’impegnarci a tenervi costantemente informati dell’andamento del confronto, dobbiamo doverosamente richiamare l’attenzione sul fatto che l’iter di attuazione del Piano Industriale potrebbe essere rallentato e/o modificato per effetto delle presumibili vicende societarie relative alla nuova normativa delle Banche Popolari. Modena, 27 maggio 2015 Segreterie di Coordinamento Gruppo Banca popolare dell’Emilia Romagna FABI FIRST/CISL FISAC/CGIL SINFUB UIL C.A. UNISIN Fitch taglia il rating di Banco Popolare, Mps, BPER e Carige Fitch taglia il rating di quattro banche italiane: Banco Popolare, Banca Monte dei Paschi di Siena, Banca Popolare dell’Emilia Romagna, Banca Carige. Il merito di credito del gruppo veneto è stato abbassato da ‘BBB’ a ‘BB'; quello di Mps da ‘BBB’ a ‘B-‘; quello della Popolare dell’Emilia Romagna da ‘BB+’ a ‘BB’ e quello di Carige da ‘BB’ a ‘B’. Fonte: Il Fatto Quotidiano Popolari. Il Fattore Unipol agita la via Emilia Il primo a muovere vince tutto. Il principio è ben chiaro nella mente dei capi azienda delle dieci banche popolari chiamate a trasformarsi in spa. Ed altrettanto chiaro è il rischio che, una volta abbandonata la forma cooperativa, le sette banche coinvolte dal provvedimento del governo che sono già quotate in Borsa, potrebbero divenire oggetto di rapaci attenzioni da parte di investitori interessati ad assumerne il controllo. Per questo oggi, più che al partner le attenzioni maggiori sono destinate alla creazione o al consolidamento di un nocciolo duro e stabile di azionisti, capace di dare continuità all’assetto proprietario degli istituti. Ma, giunto al termine il bluff del voto capitario – strumento inadeguato per banche di dimensioni nazionali che usano il «radicamento territoriale» come un qualsiasi slogan dettato dall’ufficio marketing interno –, i signorotti del credito locale si stanno rendendo conto di quanto diverso sia comandare in una assemblea popolare dall’aprire il portafoglio e mettere i soldi sul tavolo. Specie in provincia, dove ai capitali han spesso preferito le chiacchiere. A Milano infatti, come in casa Ubi e nei tre principali poli che han dato vita al Banco Popolare (Verona, Novara, Lodi), il problema è già all’ordine del giorno. E il coinvolgimento di investitori istituzionali esterni al mondo del credito cooperativo è avviato. Interessi divergenti Per un Reale group che si chiama fuori dal risiko, ci sono almeno due altre istituzioni pronte a giocare la partita. La Fondazione Cariverona – nei fatti ridimensionata nel suo ruolo di azionista di riferimento di Unicredit – scenderà nel capitale, vendendo azioni e liberando risorse. Mentre UnipolSai, dopo aver coperto le sofferenze della banca di casa versando 1,1 miliardi di euro, da novembre ha un’unica struttura creditizia di gruppo e ora potrebbe partecipare, secondo le parole del suo ceo , Carlo Cimbri, «ai processi di consolidamento del settore». Cimbri è l’autore della più grande fusione nel mercato assicurativo italiano in tempi recenti e la natura cooperativa di una parte del suo gruppo (Unipol) collima con l’anima di quelle banche che maggiormente necessitano di capitale. Unipolbanca, dopo le difficoltà del passato, ha ora chiuso l’ultimo trimestre con un utile netto di circa 3 milioni di euro, che è una cifra da un lato pronta a testimoniare la ritrovata redditività dell’azienda e dall’altro l’inadeguatezza delle dimensioni rispetto al gruppo, visti anche i suoi 300 sportelli. Nei corridoi della compagnia assicuratrice prevale un ragionamento: con queste dimensioni la banca non ha ragione di essere, o la si pone sul mercato o la si fa crescere… Ed è per questo che il ragionamento di Cimbri, di porsi come socio di minoranza e di lungo termine, assume particolare importanza. Oggi UnipolSai è partner industriale nella bancassicurazione del Banco Popolare. Lo diventerà anche dal punto di vista dell’azionariato? È possibile. Le altre direttrici praticabili sembrano al momento essere la Bper, non fosse altro per le comuni radici emiliane e la Popolare di Milano, che dopo la cura Castagna fa gola a molti. Verona Diverso il discorso per Cariverona. La Fondazione presieduta da Paolo Biasi si è impegnata a portare la partecipazione in Unicredit – che oggi vale circa il 50 per cento degli attivi investiti – sotto il 33 per cento del totale. Si prefigura quindi la cessione di una quota di circa il 18 per cento di quel 3,534 per cento del capitale di Unicredit ancora in portafoglio. Con molta approssimazione si libererebbe, ai corsi attuali, una cifra vicina ai 491 milioni di euro che Cariverona potrebbe investire altrove. Se deciderà di puntare ancora sul settore bancario (accendendo qualche perplessità quanto a diversificazione dei rischi) o preferirà altro, si vedrà. Formalmente la mancata partecipazione al listone che mercoledì scorso ha rinnovato il board di Unicredit – portando da quattro a tre i vicepresidenti, con la cancellazione proprio del rappresentante veronese Candido Fois – è stata dettata dalla volontà «di non avere alcun condizionamento nelle scelte di diversificazione del proprio patrimonio tenuto conto delle opportunità offerte dal riordino del sistema delle banche popolari». Sarà Biasi il creatore del nuovo nocciolo duro delle popolari venete? La Cassa da cui è derivata la Fondazione operava a Verona, Vicenza, Belluno e Ancona. Al netto di Banca Marche, le candidate naturali ad accendere l’interesse dell’ente veronese sembrano essere il Banco Popolare, la Popolare di Vicenza e, in parte, Veneto Banca. Articolo di Stefano Righi su Corriere Economia del 18/05/2015 Coordinamento Aziendale Banco di Sardegna Questo comunicato nel quale viene illustrata e commentata la situazione di un ufficio centrale nevralgico, il nucleo finanziamenti di Cagliari inserito nel polo sardo di Bperservices, richiede una premessa. Siamo consapevoli del fatto che molti altri uffici centrali, (soprattutto in Bper Services a partire dallo stesso Ufficio Finanziamenti di Sassari), soffrono situazioni analoghe, per i numeri, per le difficoltà operative o per entrambi gli aspetti. Le problematiche presentate nel comunicato hanno però la caratteristica di riguardare l'intera filiera del prodotto finanziamenti del Banco. Noi possiamo vedere, in questo caso, tutto il percorso di un settore strategico. Come lo possiamo vedere noi lo possono vedere i vertici e almeno su questo aspetto che è sotto i loro occhi, possono e devono intervenire e pretendere che intervenga anche BperServices. Il Banco di Sardegna e il Gruppo Bper vogliono davvero fare credito in Sardegna? Intervengano su questi problemi qui e ora! Non ci sono alibi! CRONACA DI UNA MORTE ANNUNCIATA A sentire i vertici dell’azienda, la crescita degli impieghi sarà nel 2015 la priorità dell’azione del Banco. Come non condividerlo! Se la banca smette di prestare soldi, continuerà a ridursi (ancor più di quanto purtroppo già accade) il margine di interesse, ed in estrema sintesi, l’utile, elemento essenziale per l’esistenza di ogni azienda. Purtroppo pare che i primi a non condividere la grande necessità (ai limiti dell’emergenza) di fare impieghi siano proprio i nostri grandi capi. Altrimenti non si spiegherebbe il perché si continui a tollerare un enorme collo di bottiglia posto quasi alla fine della filiera della concessione ed erogazione del credito: l’Ufficio Finanziamenti Sardegna di Cagliari. L’ufficio in questione, nato nel 2009 per adempiere alle lavorazioni di competenza delle aree di Oristano e Cagliari, si componeva di 15 elementi. L’ufficio è ora “distaccato presso Bperservices”, e questo cambiamento (secondo i nostri grandi capi) avrebbe dovuto infondere sui nostri colleghi energie e risorse a dir poco miracolose. Infatti il raggio di azione è stato esteso a tutte le Filiali Banco compresa la Penisola per quanto riguarda il mutuo fondiario, agrario, peschereccio e chirografari di ogni genere, ma il numero degli addetti oggi è diminuito sino a soli undici titolari, età media 55 anni, alcuni dei quali assenti per malattie gravi (e ovviamente non sostituiti). Quindi, più che la crescita degli impieghi, pare che la priorità del management Banco sia raddoppiare la produttività dei colleghi! A tal proposito sollecitiamo una congrua dotazione di bacchette magiche (possibilmente nuove e funzionanti, almeno queste!). Tale situazione, destinata a degenerare ulteriormente a causa di imminenti pensionamenti, è pienamente conosciuta dai vertici che però paiono impotenti, non riuscendo ad andare oltre le sporadiche visite di cortesia. Non è altrettanto chiara alle filiali. Queste ultime, pressate dal mantra “crescita impieghi” lavorano le pratiche nel più breve tempo possibile (con tutte le difficoltà che qui è inutile ribadire), ben consapevoli che oggi la concorrenza ha gioco facile nei nostri confronti non certo a causa di migliori condizioni, ma proprio dei tempi di risposta. Ogni direttore, nel rassicurare al cliente la celere evasione della pratica, guarda il cielo sperando in un inaspettato miracolo. Ma come è normale, dopo un tempo ritenuto (dalle filiali) sufficiente, comincia a sollecitare le proprie urgenze all’Ufficio Finanziamenti. Risultato: colleghi dell’ufficio finanziamenti stressati, filiali scontente, cliente insoddisfatto e pentito di essersi rivolto al Banco. Appare quindi evidente che chi muove i comandi dall’alto, ignorando totalmente le realtà da interpretare, ignora soprattutto le preziose proposte di collaborazione organizzativa di chi possiede collaudata esperienza e professionalità; cogliamo quindi l’occasione per ricordargliele qui di seguito: Il numero degli addetti è palesemente insufficiente per far fronte alla quantità di proposte in arrivo (ricordiamo che stiamo parlando di una attività definita prioritaria per la sopravvivenza del Banco); la riorganizzazione del lavoro avviata nel gennaio 2014 produce sbilanciamento in merito ai carichi di lavoro, con conseguente dilatazione dei tempi di lavorazione rispetto al passato. la formazione professionale sul campo, unica pratica formativa, non produce i risultati voluti in una situazione di continua emergenza. Per concludere, ci si chiede quando il Banco di Sardegna e Bperservices: finiranno di fingere che tutto vada bene e prendano seri e adeguati provvedimenti per la risoluzione di un problema che riguarda tutta la Banca e incide negativamente su una delle sue priorità strategiche. capiranno che malattie, ferie, corsi di formazione e simili sono (da un management capace) assolutamente pianificabili e gestibili. Urge la sostituzione dei colleghi che si assentano, il fondo del barile è già stato ampiamente raschiato. Ad oggi i colleghi hanno difficoltà ad assentarsi per ferie e visite mediche, e per tutta risposta si ricevono i solleciti per la formazione obbligatoria sull’antiriciclaggio. realizzeranno che l’emergenza continua cui i colleghi dell’ufficio finanziamenti sono sottoposti, sta determinando il loro sfinimento psicofisico, al quale si aggiunge la frustrazione di non aver mai ricevuto degne risposte a tutte le richieste d’intervento rivolte ai vari responsabili che nel tempo si sono avvicendati. Chiediamo ai grandi capi COERENZA tra le proprie dichiarazioni e i provvedimenti che adottano. Chiediamo un intervento URGENTE, SERIO, CONSAPEVOLE e RESPONSABILE! E meno male che parliamo di una priorità… figuriamoci se non lo fosse stato! 8 maggio 2015 Onesto è colui che cambia il proprio pensiero per accordarlo alla verità. Disonesto è colui che cambia la verità per accordarla al proprio pensiero. (Proverbio Arabo) Furto alla BPER di Bologna Corticella: sradicano bancomat poi lo schianto La refurtiva si è ribaltata ed è caduta su un furgone in sosta. Il conducente del carro attrezzi ha perso il controllo del mezzo ed è andato a sbattere contro un palo. Ha così proseguito la fuga a bordo di un mezzo giunto in suo soccorso, abbandonato il 'malloppo' Alle ore 2 circa, ignoti hanno sradicato lo sportello bancomat mediante l’ausilio di un carro attrezzi, lo hanno caricato sul mezzo e sono fuggiti. All’altezza di via Lipparini, la refurtiva si è ribaltata ed è caduta sopra un furgone parcheggiato lungo la strada. Il conducente del carro attrezzi ha perso il controllo del mezzo ed è andato a sbattere contro tre pali dell’illuminazione pubblica. Affiancato da un’Alfa Romeo 156 che lo stava seguendo, il malvivente è sceso velocemente dalla cabina di guida del carro attrezzi ed è salito nella berlina che si è dileguata a forte velocità. Lo sportello bancomat, fortunatamente ancora integro e il carro attrezzi, rubato ieri sera in un deposito di San Lazzaro di Savena, sono stati recuperati dai Carabinieri. I rilievi sono stati eseguiti dal personale dell’Arma della Sezione Investigazioni Scientifiche del Comando Provinciale di Bologna. Fonte: Bologna Today Rapina alla BPER di Roccapiemonte, magro bottino Tre rapinatori hanno fatto irruzione ieri alle 10:30, minacciando il cassiere con una pistola La crisi si sente, ed oggi anche il “mestiere” di rapinatore soffre di questo momento negativo vissuto dal nostro paese. Ieri mattina, infatti, tre rapinatori hanno effettuato un colpo risultato poco remunerativo, alla filiale della BPER di Roccapiemonte. Intorno alle 10:30, tre persone con il volto coperto, e provvisti di cappuccio e parrucche, hanno fatto irruzione all’interno dell’istituto di credito, minacciando i cassieri con una pistola. All’interno della filiale, in quel momento, oltre al direttore e a tre dipendenti, vi erano anche quattro clienti. Sotto la minaccia dell’arma, uno di loro si è fatto consegnare tutti i soldi presenti nelle casse, ma subito la sorpresa è stata grande. Un magro bottino, solo 550 euro, che ha lasciato basiti i tre rapinatori. Uno di loro ha scavalcato il bancone per controllare personalmente, non credendo che ci potessero essere così pochi contanti in quel momento all’interno della cassa. Raccolti i pochi soldi, i tre si sono dileguati, facendo perdere le proprie tracce. Fonte: ottopagine.it BONUS BEBE' Legge di stabilità 2015 - Assegno di natalità Il Consiglio dei Ministri ha pubblicato, sulla Gazzetta Ufficiale n. 83 del 10 aprile 2015, il DPCM 27 febbraio 2015 che disciplina le modalità per usufruire di un assegno in caso di nascita o adozione di un bimbo/a tra il 1° gennaio 2015 e il 31 dicembre 2017. L’assegno verrà corrisposto dall’INPS con cadenza mensile. Di seguito i riferimenti che possono essere utili per chi fosse interessato. IMPORTO: 160 euro mensili per reddito ISEE fino a 7.000 euro annui 80 euro mensili per reddito ISEE da 7.001 fino a 25.000 euro annui. I nuclei familiari, se in possesso di ISEE in corso di validità non superiore a 7.000 euro annui al momento della presentazione della domanda e per tutta la durata del beneficio, percepiranno un assegno di 160 euro mensili, per un importo annuo di 1.920 euro; mentre, se in possesso di ISEE in corso di validità nella fascia da7.001 euro a 25.000 euro annui, percepiranno un assegno di 80 euro mensili, per un importo annuo di 960 euro. DECORRENZA: l’assegno è concesso a decorrere dal giorno di nascita del bambino o di ingresso nel nucleo familiare adottivo e fino al compimento del terzo anno di età, per ogni figlio nato o adottato tra il 1° gennaio 2015 e il 31 dicembre 2017. TERMINI DI PRESENTAZIONE: la domanda può essere presentata dal giorno della nascita o dell’ingresso nel nucleo familiare a seguito dell’adozione del figlio. Ai fini della decorrenza dell’assegno dal giorno della nascita o dell’ingresso nel nucleo familiare a seguito dell’adozione, la domanda deve essere presentata non oltre il termine di 90 giorni dal verificarsi dell’evento, ovvero, entro i 90 giorni successivi all’entrata in vigore del decreto. Nel caso in cui la domanda sia presentata successivamente, l’assegno decorre dal mese di presentazione della domanda. ITER DI PRESENTAZIONE: è bene partire fissando appuntamento al CAAF per la compilazione dell'ISEE. Poi, una volta compilata l'ISEE, i nostri uffici dell'INCA presso la CGIL sono disponibili per affiancarvi in modo completamente gratuito nella presentazione delle domande ISCRIVITI ALLA FISAC CGIL PER ESSERE INFORMATO E TUTELATO ELABORAZIONE DIPARTIMENTO COMUNICAZIONE FISAC/CGIL EMILIA ROMAGNA Riproduzione Riservata