Banco BPM: tema organici, a che punto siamo

    Incontri sugli organici: a che punto siamo L’accordo firmato il 19 dicembre 2024 sulla rete commerciale è finalmente stato attuato. Ad oggi si sono tenuti gli incontri relativi alle Direzioni Territoriali Bergamo-Brescia-Lario ed Emilia; sono già stati programmati per il 27 aprile quelli per la DT Tirrenica e per la DT Verona, e successivamente seguiranno gli altri. Tale accordo prevede “specifici incontri mirati unicamente alla verifica, con riferimento a ciascuna Direzione Territoriale, di eventuali segnalazioni delle Organizzazioni Sindacali” e “…in presenza di specifiche esigenze tecniche, organizzative e produttive, anche eventualmente correlate ad assenze per congedi di maternità e parentali, l’azienda definirà opportuni interventi di supporto…”. È per questo che i nostri dirigenti confederali sono da tempo al lavoro, raccogliendo, tramite questionari mirati e altri strumenti, le peculiarità presenti nelle diverse filiali, al fine di comprendere le reali esigenze e poter quindi richiedere all’azienda interventi specifici, così come previsto dall’accordo. L’intesa complessiva, fortemente voluta e sostenuta dalle organizzazioni sindacali confederali, è stata raggiunta al termine di un percorso particolarmente complesso, nel quale siamo stati gli unici a rivendicare con determinazione, insieme agli altri accordi siglati nella stessa data, un incremento significativo delle assunzioni rispetto alla proposta aziendale. Questo accordo specifico si …

    Banco BPM DT Bergamo: Dimensionamento Organici

    Incontro Organici DT Bergamo Nel pomeriggio di giovedì 9 aprile si è tenuto l’incontro con l’Azienda in merito al dimensionamento degli organici della Rete della D.T. Bergamo-Brescia-Lario. Incontri che si svolgeranno per ogni DT del Gruppo nel corrente mese di aprile sulla scorta degli accordi recentemente sottoscritti. Le RSA Confederali hanno condotto una disamina della situazione degli organici sulla scorta di dati forniti dall’Azienda, in merito ai quali abbiamo chiesto dei chiarimenti per poter effettuare una riflessione più completa. A tale proposito, in merito al report aziendale abbiamo evidenziato che: 10 filiali presentano organico con numero risorse inferiore a 3, situazioni che non dovrebbero esistere come da dichiarazioni aziendali al tavolo di trattativa. Si chiede uno storico del numero dei trasferimenti gestionali avvenuti negli ultimi tre anni. Si chiede dato delle uscite degli ultimi tre anni, con indicazione del motivo per cui sono avvenute su 185 Gestori Privati 54 Gestori Privati hanno fatto in media 1,85 giorni di sostituzione di cassa al mese equivalente a quasi il 10% dei giorni lavorativi mensili per un totale di 1.196 giornate lavorative nel 2025.Questa attività li penalizza sul tempo a disposizione per la consulenza e di conseguenza per raggiungere gli obiettivi del budget …

    Banco BPM DT Emilia: organici insufficienti e criticità operative

    Incontro Organici DT Emilia In data 9 aprile 2026 si è tenuto un confronto tra Azienda e Organizzazioni Sindacali di Gruppo e territoriali con la delegazione aziendale, per affrontare il tema della situazione degli organici nella DT Emilia Adriatica, nell’ambito di un’iniziativa generalizzata di incontri su tutti i territori, previsti dagli accordi in essere. Dopo aver esaminato una serie di dati forniti dall’Azienda, in merito ai quali abbiamo richiesto ulteriori specifiche al fine di poter effettuare una riflessione più completa, come Organizzazioni Confederali abbiamo innanzitutto espresso preoccupazione per le difficoltà generate da un’oggettiva carenza di personale, in continua diminuzione negli ultimi anni, con cui molte agenzie e uffici affrontano i carichi di lavoro quotidiani. In particolare, abbiamo chiesto chiarimenti all’Azienda circa la presenza, nella nostra DT, di ben 9 filiali caratterizzate da un organico di soli due addetti, con conseguenti forti criticità in tema di sicurezza e presidio dei rischi operativi. Riteniamo, a tal proposito, insufficiente la giustificazione aziendale che sostiene di coprire tali situazioni tramite l’invio di colleghi in carico alle HUB di appartenenza, supporto spesso rivelatosi di fatto discontinuo e inefficace. Su queste agenzie, l’Azienda si è impegnata a fornirci informazioni più dettagliate, al fine di poter effettuare …

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