Oplà n°32 - Contrattazione di genere - FISAC CGIL Portale Nazionale

In questo numero: OPLA': Incontro RSA donne OP Fisac Generali Italia su contrattazione di genere DOVE STIAMO ANDANDO: Licenziamenti per scarso rendimento, Generali fa marcia indietro e annulla tre sanzioni NUOVO MODELLO OP: Dietro le Reti ci sono le Persone UNA RIFLESSIONE: L'intelligenza emotiva nel piano FBA di formazione per i lavoratori Fisac Generali Italia è a disposizione nelle persone di : Elisabetta De Marco - Coordinatrice nazionale Fisac Generali Italia Elisabetta Masciarelli - Coordinatrice nazionale OP Fisac Generali Italia Alessandro Nardone - Redazione/Pubblicazione Erika Giraldi - I diritti delle donne Daniela Silvana Barone - problematiche informatiche Gianluigi Ricupito - Approfondimenti legali Casella per contributi e domande: produttorigenerali@fisac.it Pagina FB Fisac: Op in movimento Tutti i numeri precedenti OPLÀ: Incontro RSA donne OP Fisac Generali Italia su contrattazione di genere Torna all'indice Nell’ambito del percorso “Siamo qui per restare” abbiamo organizzato un incontro con tutte le nostre rappresentanti sindacali sul tema della contrattazione di genere lo scorso 15 novembre. Grazie alla relazione di Chiara Rossi del Dipartimento Formazione Nazionale Fisac e all’intervento di Anna Maria Romano, Presidente Uni Global Finance, e agli interventi di tutte le colleghe abbiamo analizzato il contesto attuale ed elaborato proposte da coltivare nei prossimi appuntamenti di contrattazione. Siamo partite dalla constatazione di Michela Murgia che i maschi sono fin dalla nascita percettori di un dividendo che non sono disposti a condividere con nessun altro e dalla concezione patriarcale che il potere debba avere natura sottrattiva, cioè un modello di potere che non è collettivo e partecipativo. È indispensabile rinnovare l’approccio culturale sia negli obiettivi che nei metodi di negoziazione e per farlo occorre che il ruolo strategico sia giocato dalle donne in una contrattazione che punta a misure di flessibilità organizzativa. Una contrattazione efficace deve partire dalla lettura e conoscenza dei dati oggettivi che possiamo trovare nella Rapporto Biennale che obbligatoriamente l’azienda deve fornire. Questo Rapporto contiene la situazione lavorativa con focus separato tra maschi e femmine in ordine a dati retributivi, numero degli occupati, appartenenti a categorie protette, avanzamenti, partecipazione alla formazione, e molto altro ancora. Siamo in attesa che l’azienda fornisca il Rapporto 2022 riferito al 2020/2021. Saper leggere i dati ci permette di avviare una contrattazione per attenuare la segregazione orizzontale (tetto di cristallo) e quella verticale (reddito e prestigio ridotto) Infatti, è notorio che le donne hanno più facilità ad entrare nei settori più poveri per cui è indispensabile contrastare l’invisibilità e la falsità della neutralità delle regole del ‘gioco ‘. Spesso in certi contesti ci sono più uomini perché si entra in quei posti di lavoro per affiliazione che è una dinamica più maschile oppure perché le condizioni per presentare domanda di assunzione invogliano più gli uomini. Aggiungiamo che la Commissione Europea ha lanciato un forte percorso di genere in ogni settore ed in ogni campo creando anche un istituto che studia e misura l’impatto di genere della legislazione europea, ha l’intento di stimolare i salari e contrastare la violenza di genere anche con un sostegno legale ed economico. Pertanto, è necessario per la nuova contrattazione definire regole per avere diritti e farli valere. La funzione del sindacato europeo è definire accordi globali di cornice, di seguito i tre più recenti: -Accordo contro le molestie sul lavoro nel settore assicurativo -Dichiarazione congiunta sul lavoro da remoto con riconoscimento della casa come luogo di lavoro per le molestie e violenze come estensione del luogo di lavoro nel settore bancario. -Accordo con Credit Agricole per innovazione su congedi parentali. Questi accordi riguardano anche Paesi dove c’ è una ridotta contrattazione collettiva e per tal motivo ancora più importanti per rafforzare i diritti. L’incontro ha visto tra tutte le rappresentanti sindacali un confronto ricco di idee e di proposte da sviluppare nei confronti dell’Azienda e nella prossima contrattazione di secondo livello. Sono emerse le seguenti esigenze che non sappiamo se potremo interamente perseguire, ma che sono esigenze molto sentite e necessarie da affrontare: - Reintroduzione del part time per OP - Sostegno con permessi per inserimento scolastico - Sostegno per assistenza familiari disabili (economico, psicologico, riduzione programmi di incentivo) - Sconto di programma per incentivo nel primo anno dalla nascita per i papà e per un anno dal rientro dal congedo di maternità per le mamme - La media provvigionale da applicare durante la maternità dovrebbe essere calcolata sul migliore degli ultimi cinque anni e non sul precedente come adesso - Esclusione dal monitoraggio della resa per le persone in terapia oncologica e in cura per malattie gravi - Colmare economicamente il gap INPS durante la maternità - Sconto di un mese di programma per i fruitori dei 3 giorni di permessi ex lege 104 da scontarsi a fine anno, una volta attestata la fruizione. - Raddoppio dell’importo Welfare per miglior fruizione dei servizi disponibili - Contributo economico per asilo nido ove non ci sia quello aziendale - Un sostegno per l’assistenza allo studio dei figli minori - Un sostegno per baby sitting per materne ed elementari - Assistenza alla salute prevedendo indennizzo diretto per tutte le prestazioni oggi oggetto di rimborso se in istituto convenzionato - Eliminazione dal massimale di spesa nel Fondo Sanitario alla voce visite specialistiche delle terapie (esempio ciclo di visite da psicologo e psichiatra per cura) e le analisi del sangue fatte privatamente. - Dotazione di cellulare aziendale da cui potersi disconnettere - Dotazione di un tablet con schermo più grande per non affaticare ulteriormente la vista - Raddoppio dell’importo del prestito auto assolutamente inadeguato al mercato automobilistico odierno - Raddoppio dell’importo del Premio Variabile (PRV) - Apertura di bacheca job posting per appartenenti all’ OP - Accesso al Fondo di Solidarietà anche per OP Pensiamo che siano tutti temi importanti che avremo il piacere di sottoporre all’attenzione di tutte le nostre iscritte magari anche in una prossima assemblea indetta ad hoc. Nel frattempo, invio i migliori auguri di gioiose festività ed un affettuoso abbraccio. Elisabetta Masciarelli Coordinatrice Nazionale OP Fisac Generali Italia DOVE STIAMO ANDANDO: Fisac Lecce - Licenziamenti per scarso rendimento, Generali fa marcia indietro e annulla tre sanzioni Torna all'indice Prot. n. 328/2023/Stampa Lecce, 18 novembre 2023 COMUNICATO STAMPA La storica sentenza del Tribunale di Taranto del 2022 fa giurisprudenza anche a Lecce Licenziamenti per scarso rendimento, Generali fa marcia indietro e annulla tre sanzioni La Fisac di Lecce: “Vittoria per i lavoratori e per il diritto del lavoro. Il dovere di diligenza non corrisponde al raggiungimento di obiettivi stabiliti arbitrariamente dall’azienda” Lecce, 18 novembre 2023 – Marcia indietro di Generali. Dopo cinque anni di cause, annulla tre sanzioni disciplinari e si accolla le spese di giudizio. Ancora una vittoria per i lavoratori della compagnia di assicurazioni in materia di licenziamento per scarso rendimento. Dopo la sentenza del Tribunale di Taranto (la numero 2.518 del 1° dicembre 2022) che annullava la sanzione disciplinare per scarso rendimento irrogata ad un lavoratore da parte di Generali Italia Spa, sono state annullate altre tre sanzioni disciplinari oggetto di tre distinti giudizi incardinati presso il Tribunale di Lecce (sospensione di cinque e dieci giorni dal servizio e dalla retribuzione e rimprovero scritto). Dopo circa cinque anni di giudizio, Generali Italia Spa, a pochi giorni dalle sentenze, è tornata sui suoi passi, decidendo di decide di annullare le sanzioni e di accollarsi tutte le spese di causa. Una grande vittoria per i lavoratori e una conferma dei principi già stabiliti con la sentenza di Taranto, che costituisce l’unico precedente nel panorama nazionale in materia di scarso rendimento dei produttori Generali, sia con riferimento al “contenuto del dovere di diligenza” che non coincide con il raggiungimento delle soglie di produttività stabilite discrezionalmente dall’azienda, sia con riferimento all’obbligo di affissione del Codice Disciplinare secondo le previsioni dello Statuto dei Lavoratori. Soddisfatto il segretario generale della Fisac Cgil Lecce, Maurizio Miggiano: “Alla luce di questa ennesima vittoria dei lavoratori e del sindacato, Generali Italia Spa è consapevole che non può più comportarsi a proprio piacimento e che la libertà di iniziativa economica trova un limite nel rispetto della legge, della contrattazione collettiva e della dignità della persona umana. Un importantissimo risultato che giunge grazie al prezioso lavoro del Dipartimento giuridico territoriale del nostro sindacato, struttura che opera sotto la responsabilità della dirigente Fisac Paola Boccardo”, spiega il sindacalista. “Il Dipartimento giuridico si sta rivelando uno strumento di tutela importantissimo per le lavoratrici e i lavoratori, con una valenza anche a livello regionale e nazionale. Nella tutela dei lavoratori e delle lavoratrici di Generali molto importante si è rivelata anche la sinergia sviluppata con il coordinamento nazionale Organizzazione Produttiva Fisac, guidato dalla coordinatrice Elisabetta Masciarelli” NUOVO MODELLO OP: Dietro le Reti ci sono le Persone Torna all'indice Tutto iniziò con WWW! Oggi si parla di social web, di blogger, di influenzerà, insomma di “rete” di persone che condividono cose, pensieri, gusti, che si informano e che informano, insomma la rete è un mondo “globale” popolato di gente che ha a disposizione informazioni in poco tempo, e con un click le condivide. Chiunque voglia farne parte studia i diversi approcci tra i social, il target, per meglio veicolare i propri messaggi. Per quanto si possa criticare il sistema, ormai fanno parte del quotidiano di tutte le generazioni, che per motivi diversi ne rimangono catturati. Anche io per poter mostrare i dati di tale fenomeno mi sono informata su LinkedIn, il social dei professionisti. La popolazione della Terra è composta da 8,1 MILIARDI di individui e il 57,2% degli abitanti del pianeta risiede in centri urbani. 5,16 MILIARDI (64,4% della popolazione) di persone hanno accesso ad Internet, circa 2 persone su 3, con un incremento del 1.9% rispetto al 2022. 5,44 MILIARDI (68% della popolazione) possiedono uno smartphone o un dispositivo mobile con un incremento del 3.2% rispetto al 2022. 4,76 MILIARDI (59.4% della popolazione) di persone hanno almeno un profilo social attivo, un incremento del 3% rispetto al 2022. Tra le persone di età compresa tra i 16 e i 64 anni che hanno accesso ad internet, il 96,2% possiede almeno un TELEFONO CELLULARE, il 95,9% possiede almeno uno SMARTPHONE, il 7,9% possiede un TELEFONO BASE (feature phone). Sempre analizzando le persone di età compresa tra i 16 e i 64 anni che hanno accesso ad internet, questo è il tempo medio dedicato quotidianamente ai diversi media: INTERNET 6h 37m, TELEVISIONE (streaming e broadcast) 3h 23m, SOCIAL NETWORK 3h 31m, LETTURA NEWS (online e carta) 2h 10m, MUSICA in streaming 1h 38m, VIDEOGAME su console 1h 14m, PODCAST1h 02m, RADIO 0h 59m.* Questi dati mostrano che non ci può essere altra scelta per un sindacato che ha l’ambizione, senonché la missione, di dare voce alle ingiustizie, alle disuguaglianze del mondo del lavoro, senza più confini delineati ne’ come professioni ne’ contrattuali, che entrare “nell’arena della rete”. Intercettare e raccogliere le richieste di giovani, non giovani e donne, che cercano, nella migliore delle ipotesi, o che non sanno, dei diritti che spettano loro, frutto di dure lotte di uomini e donne del sindaco e con il sindacato. Come dicevo in premessa ogni social, o meglio gli algoritmi di ogni social, amplifica cose diverse, ma raggiunge molte persone e di fasce di età diverse. Romanticamente potremmo immaginarle le Agorà del XXI secolo o le piazze che hanno visto nascere il sindacato. Esserci per essere quella voce che si alzava nell’Italia oppressa e chiedeva il riscatto e l’emancipazione di tutti i lavoratori, dei ceti sociali più deboli (diVittorio). Questo è il sindacato di cui faccio parte, fatto di donne e uomini, con dedizione e passione, riuscendo a volte si e a volte no, con quella missione. Tutti gli strumenti disponibili del XXI secolo sono necessari perché dietro la rete ci sono le persone! Daniela Silvana Barone Daniela Silvana Barone, laureata in scienze bancarie e assicurative. Dal 2001 al 2003 ho lavorato per Accenture come programmatrice SAP. Dal giugno del 2003 lavoro in Assicurazioni Generali a Milano. Dal 2019 ho assunto incarico di RSA. Ho deciso di diventare Rappresentante Sindacale Aziendale perché credo nella tutela dei diritti e nella necessità di dare voce a chi "sussurra" in questa società che, nel mirare al profitto, dimentica le persone! Il nostro sindacato è un luogo di ascolto e azione per tutti i lavoratori, con un’attenzione particolare a chi è più vulnerabile o in difficoltà. Per questo desidero mettere a disposizione le mie competenze, anche legate all’ informatica ed alla comunicazione, soprattutto per l’Organizzazione Produttiva che è motore dell'azienda e, nella sua peculiarità contrattuale, necessita di avere un riferimento conosciuto e di fiducia. Stiamo già lavorando con l’Azienda per risolvere le problematiche informatiche che rendono difficile la nostra operatività e ringrazio chi vorrà segnalare di volta in volta aspetti da migliorare e risultati ottenuti. Note *Ricerca di Blacklemon - i numeri dei social network in Italia nel 2023. ** PANORAMICA GLOBALE: SOCIAL MEDIA & TENDENZE DIGITALI NEL MONDO UNA RIFLESSIONE: L'intelligenza emotiva nel piano FBA di formazione per i lavoratori Torna all'indice Dall’esperienza di Rosangela che ha partecipato ad un evento ed esperimento teatrale nasce la proposta di un corso per tutti i dipendenti di Generali Italia sull’Intelligenza Emotiva, come strumento per migliorare la conciliazione vita-lavoro. Intelligenza emotiva per dare significato a quanto ci accade: il riconoscimento, la comprensione e la gestione delle emozioni generano comportamenti in cui la fiducia in sé e negli altri migliorano tutte le relazioni, la sfera lavorativa, quella sociale e familiare. La finalità è riconoscere, comprendere, utilizzare le emozioni che governano i nostri comportamenti e le nostre scelte attraverso i cinque pilastri di Goleman: autoconsapevolezza, autocontrollo, motivazione, empatia, abilità sociali da padroneggiare per generare competenza emotiva ed esprimere al meglio il proprio potenziale. Comprendere le emozioni fa maturare, controllare i sentimenti propri e altrui sapendo distinguere per guidare i propri pensieri ed azioni. Questa connessione armonica tra mente e cuore permette di avere influenza e capacità persuasiva, allevia lo stress e fa dare un nome alle emozioni, atto fondamentale per dare significato a quanto ci accade. Oggi che tanto si parla di intelligenza artificiale abbiamo ancora più bisogno di intelligenza emotiva, per conciliare i sentimenti e le emozioni prodotti dal lavoro, dai colleghi, dall’ufficio vissuti spesso nello stesso luogo dove abitiamo, allo stesso tavolo dove mangiamo con la nostra famiglia o sullo stesso divano su cui ci rilassiamo la sera. Elisabetta Masciarelli “Se ti vuoi bene crei del bene” ‘Sono un consulente assicurativo da più di 17 anni. Nel mio percorso lavorativo ho intrapreso tanti corsi di formazione, sia di carattere tecnico che fiscale e ciò mi ha permesso di fare esperienza. I miei clienti sono soprattutto persone e sono il legame che nasce da dentro e l’empatia che fanno la differenza. La stipula della polizza è la reciproca fiducia che si concretizza. Migliorarsi, riconoscersi e comprendersi porta ad avere maggior Autoconsapevolezza e Autocontrollo, nel rispetto di chi incontri tutti i giorni e si affida. Ciò significa accrescimento personale in sinergia con l’altro.’ Rosangela Di Dario © 2023 Paola Pierobon – Numero di Iscrizione SIAE 266035 "La capacità di riconoscere le nostre emozioni e quelle altrui, gestendole in modo positivo per sé e verso gli altri." (Stefano Bacherini).