Banco BPM: continua la trattativa, cassa sanitaria e chiusura di 10 filiali

    Cassa sanitaria unica e coperture assicurative Nel corso delle giornate di trattativa previste questa settimana sono continuati i lavori con l’Azienda facendo dei passi avanti concreti verso la costruzione della nuova cassa sanitaria unica per tutti lavoratori del Gruppo che possa avere un orizzonte di funzionamento di medio e lungo termine e che garantisca adeguate prestazioni uguali per tutti, e di un sistema di assicurazioni TCM e infortuni professionali ed extraprofessionali esteso a tutti i lavoratori del Gruppo. Chiusura di 10 filiali entro dicembre 2026 L’Azienda ha illustrato l’ulteriore razionalizzazione della Rete commerciale – con la chiusura di 10 filiali della Rete commerciale del Gruppo entro il 21 dicembre 2026 – inserendola nel Piano Industriale vigente e motivandola con criteri legati all’operatività, alla prossimità territoriale rispetto ad altre filiali del Gruppo e alle più generali linee di sviluppo commerciale del Gruppo. Nell’operazione saranno coinvolti 34 lavoratori per i quali, secondo l’Azienda, non ci saranno ricadute rilevanti in termini professionali e territoriali. Le Organizzazioni Sindacali scriventi si riservano di valutare in concreto le ricadute delle decisioni organizzative su ogni singolo lavoratore coinvolto. Modifiche al modello commerciale L’Azienda ha anche comunicato che entro fine anno verranno prese e poi comunicate altre decisioni …

    Banco BPM: chiusura di 10 filiali a dicembre 2026

    Care Colleghe, Cari Colleghi, nella giornata odierna l’Azienda ha comunicato alle Organizzazioni Sindacali l’intenzione di procedere, nel corso del prossimo mese di dicembre, alla chiusura e al contestuale accorpamento dei seguenti presidi territoriali: Le 10 filiali interessate dalle chiusure e i relativi accorpamenti La tabella originale è stata riorganizzata per migliorarne la leggibilità anche sugli smartphone, mantenendo tutte le informazioni presenti nel documento. U.O. Filiale in chiusura Provincia Filiale accorpante H4297 CASSANO D’ADDA – GROPPELLO D’ADDA Milano H4014Cassano d’Adda(Hub) H1045 MILANO – CORSO XXII MARZO Milano H2092Milano – Viale Montenero(Hub) H1843 MILANO – PAOLO SARPI Milano H0645Milano – Sempione(Hub) H0842 CORMANO – VIA CESARE BATTISTI Milano H0769Cormano – Via XXIV Maggio(Indipendente coordinata) H2177 CESATE Milano H1396Garbagnate Milanese(Hub) H1861 CARNATE Monza Brianza H2283Usmate Velate(Hub) H0181 SAN MARTINO BUON ALBERGO – ZAI Verona H0081San Martino Buon Albergo – Centro(Hub) H2463 GENOVA – STRUPPA Genova H2462Genova – Molassana(Indipendente coordinata) H1618 ROMA – TUSCOLANA Roma H0105Roma – Piazza San Giovanni Bosco(Indipendente coordinata) H2196 ROMA – VIALE ODERISI DA GUBBIO Roma H0253Roma – Donna Olimpia(Hub) Le comunicazioni alla clientela L’Azienda ci ha altresì informato che già nei prossimi giorni verranno avviate le previste comunicazioni informative destinate alla clientela. Il Piano Industriale 2023-2026 e le chiusure …

    Banco BPM: Gravi carenze di organici

    INCONTRO SU ORGANICI DT MILANO E LOMBARDIA NORD Nel corso dell’incontro con l’Azienda relativo alla situazione degli organici della Direzione Territoriale Milano, le Organizzazioni Sindacali Confederali hanno presentato un’analisi capillare delle filiali e dei centri CIM presenti sul territorio. L’esame puntuale ha messo in luce gravi e diffuse carenze di organico. Senza adeguati ingressi e tempestivi reintegri degli organici nella rete, non è possibile garantire condizioni di lavoro dignitose, la tutela della salute dei lavoratori e un servizio adeguato alla clientela. Varie le criticità emerse nel corso dell’incontro: Carenza generalizzata nelle singole filiali: la costante contrazione del personale lascia numerose agenzie con presidi ridotti ai minimi termini e in grave sofferenza operativa. È stato fortemente stigmatizzato il fatto che, a fronte di una dotazione teorica “sulla carta” formalmente prevista per 3 risorse, assistiamo ormai da anni a una prassi consolidata di filiali che operano quotidianamente con sole 2 persone presenti. Innalzamento dell’età media e carenza di turnover compensativo: forte incidenza di personale tutelato o con orario ridotto, le cui assenze o limitazioni non trovano riscontro in adeguate dotazioni strutturali a compensazione delle ridotte capacità lavorative. Mobilità d’urgenza e distacchi quotidiani: ricorso continuo alla mobilità d’emergenza e a trasferte di cassa …

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